随着电力企业改革的不断深入，电力企业的外部环境发生了巨大的变化，党中央提出了建设和谐社会的理念，是关系到国家能否屹立民族之林的历史使命,也是我们每一个员工和管理者值得深思的问题，建立和谐社会是一项非常艰巨的系统工程，需要全社会的共同努力和参与。具体到电力企业又有其特殊性和复杂性。中国南方电网公司提出“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”宏伟目标，这就要求我们必须不断地加强企业的内驱力、竞争力和凝聚力。形成一个和谐发展、外树形象，内练基本功的优秀团队，把电力企业这个蛋糕做大做强。

 那么企业和谐与竞争的关系是什么呢？我们从竞争机制开始说起，任何一个企业都必须引入竞争机制，需要企业内部和外部的竞争，这是企业发展的加速器；当竞争持续到一个新的平衡点，企业就会进入良性循环周期，企业就会做大做强。

 外部的竞争主要是指服务水平上的竞争、承诺上的竞争和质量上的竞争，同时也需要企业内部的竞争，人尽其才的竞争和人才合理配置的竞争。竞争与和谐并不是矛盾的，而是统一的，竞争与和谐存在于客观世界中，只是其表现形式不同而已。有的人总认为既然和谐就不应当存在竞争，就是一团和气，当老好人、对待工作得过且过混日子，工作中习惯性违章，对原则问题，大是大非问题，睁一只眼，闭一只眼，认为电力企业反正是国家的，无所谓，这是我们建设和谐社会、构建和谐企业不能容许的。

 和谐不是无原则的妥协和迁就，更不是同流合污和个人自由主义，而是在一个共同愿景下共同进步，团结一致；这就需要发挥领导核心的作用和共产党的先进性作用。从思想上统一认识，竞争是公平地竞争，是一个透明公开环境下，接受群众和社会监督的竞争。

 竞争不是无原则无标准的竞争，从这个意义上讲，这种竞争有利于企业的进步和发展，有利于发挥员工的主观能动性和积极性。真正实现了和谐共荣，共同发展，求同存异的良性循环。同时，企业和谐社会的建立，从外部环境来讲，现代社会充满了挑战和机遇，但是打铁必须本身硬，社会的发展和进步，对电力企业的竞争力有了更加苛刻的要求，所以电力企业就需要提高服务水平，提高服务质量。真正做到为客户服务，视客户为上帝的境界，实现人民电力为人民的服务综旨，确保电网可靠安全稳定运行，这也是一种和谐。

 在一个法制日渐建全、公民主体意识日益提升的时代，必须把电力企业和公众的和谐作为一种理念去追求，这就对我们的电力企业和广大员工提出更高的要求，必须自己和自己竞争、自己和外部竞争，在竞争的同时要真正调动全员生产积极性，积累物质财富，充分发挥人的主观能动性，实现预期效果和目标，才能使人心情舒畅，才能共同在一个和谐的大环境下共事和谋求发展。

 在和谐和竞争的同时，要激活团队精神，本着上下同心，高标准，严要求，严爱结合带队伍、带团队，提倡人人参与快乐工作，建立一个讲原则、重感情、团结和谐的滇西电网人文理念。要培养愿景，有共同追求的目标，给工作赋予意义，有希望、有盼头，员工在自己的岗位上全身心地投入，以一种愉快自觉自愿的积极态度去完成艰巨的任务，去战胜工作中的怠倦，树立安全文化和安全意识氛围，确保安全生产。要有一个和谐的工作氛围，在这个团队中，大家相互关心、相互爱护、讲原则、重感情、、人际关系和谐、让别人和自己都快乐，为在这样一个充分沟通和交流的团队里工作感到愉悦和自豪，快乐在质量和效率完成之中体现，在工作中要有成就感，从而得到尊重，要充满激情、形成团队默契，从而提升团队的绩效，使我们的电力企业得到长足发展。

 和谐企业的建设离不开党的正确领导和贯彻中央及南南方电网的精神，离不开管理者和广大员工的共同努力，我们要本着守土有责，一级对一级负责的现代管理理念，共同把和谐企业作为一个目标实现，必将极大地实现物质文明和精神文明建设的腾飞和飞跃，必将使我们的电网做大做强，必将最终实现广大人民群众根本利益在企业的巩固和发展中实现，从而共庆辉煌，实现我们的奋斗目标。