同志们：

    今天召开这个座谈会，目的是交流一下近些年来，企业文化建设和个业思想工作的经验和成效，共同探讨在市场经济条件下，特别是我国加入WTO后，如何加强和改进企业文化建设和企业思想工作，以此推动企业的生产经营，提高企业的竞争力，促进企业的全面发展。刚才惠泉党委、双喜制衣有限公司等十家企业的代表结合自已的做法谈了很好的意见和建议，大家的发言各有特色，很有见地、很有启发。下面，我综合大家的意见和建议，就企业文化建设和企业思想政治工作这两个问题谈一点认识，供大家参考、借鉴。

        一、构建优秀企业文化，增强企业凝聚力和竞争力

1、什么是企业文化？企业文化不是简单的“企业＋文化”，而是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，是企业全体成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。企业文化的性质，决定了其外在表现十分广泛，基本上涵盖了企业的企业精神、经营战略、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工教育等各个方面，其中，最主要的是讲求经营之道、培养企业精神和塑造企业形象。讲求经营之道是企业文化的基本内容。企业归根结底是经济主体，搞好经营才是企业的根本。因此，一个企业的企业文化首先要求企业要按经济规律来确立经营活动的宗旨、方针、目标和战略。深圳华为集团在集中反映本企业文化的《华为公司基本法》中，开宗明义地指出：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴锲而不舍的艰苦追求，努力成为世界级领先企业。培养企业精神是企业文化的核心成分。它要求企业在经营管理的实践中，培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。广州五羊本田摩托公司经过反复酝酿和提炼，制订了“聚五羊灵气，取本田精髓，创世界一流”的企业精神，使企业获得了强大的发展动力。塑造企业形象是企业文化的外在表现。指的是企业通过多种方式规范企业行为，树立企业的产品信誉以及在公益事业等方面的形象。在科龙集团的文化纲领中，就详细阐明了包括人的形象、事的形象和物的形象在内的企业形象策略。可以说，企业文化就是企业的灵魂，是经营者要办成一个什么样的公司的宣言，是区别于竞争对手的最根本标志。它对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正有价值、有魅力并能够流传下来的东西，不是这个企业的产品而是这个企业的文化。

2、企业文化对企业的生存和发展具有重要的作用。在工业文明持续发展的几百年间，有关产品质量的问题经历了检验——监督——管理——责任——使命五个阶段。最初大家认为质量是检验出来的，只要严格把关，质量就可以保证，后来认为次品是监督失控所致，再后来发现是管理上疏漏导致品质问题，再后来才发现作业人员责任心强与弱对质量关系甚大，到现代企业竞争阶段，业主们才恍然醒悟，企业文化培养起来的精神主宰——使命感才是维系质量最好状态的法宝。这个认识的形成经历了几百年时间，它是阵阵巨疼反思与经验教训总结的结果。从这里我们可以看出，工业文明的核心、经济社会效益的核心正是由硬的制度管束逐步让位于软的文化影响。不难理解，当员工自己的生存状态和发展愿望受到自身企业的真诚关注，当其个体的孤立思想被先进而优秀的企业文化召引和融合并给予更大释放空间，他还有什么理由不把自己最细致的心思化为种种作业能力去报答这种良好的归属呢？这就是企业文化的力量。

一个企业的发展动力和凝聚力都来自于企业文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，在经济全球化大潮中，企业的生命力是有限的。随着经济全球化进程的加快，企业文化的重要作用日益显现，可以说，企业文化将成为21世纪决定企业兴衰的关键因素。哈佛大学、斯旦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机构都对企业文化的作用进行过专项研究，得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。美国、日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化，他们从企业文化的实践中捞到不少好处，对企业文化情有独钟。日本的日立公司坚持奉行“和，诚，开拓”企业精神，这个企业精神为日立公司的发展壮大提供了强大的精神动力。日立公司企业精神中的“和”，即强调全体员工以和为贵，心心相印；“诚”则是对用户的态度，以诚相待、诚实信用；“开拓”则要求勇于创新，争取更大成果的一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。中外企业发展的成功实践表明，企业文化建设是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。

归结起来，企业文化对企业生存与发展所起的作用表现在：一是凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。二是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。三是协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。四是约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。五是塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

3、努力构建优秀的企业文化。企业形象靠文化塑造，企业声誉靠文化传播，企业素质靠文化提高。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。未来的企业文化将是综合的文化，是吸收了最开放、最前卫、最高质的现代文化而形成的。21世纪新经济中的霸主将是那些建立在文化创新基础上的企业。拥有中国“鞋王”之称的森达集团，把“视今天为落后”的哲学理念升化为其蓬勃向上的企业精神。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地忘掉过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。只有坚持创新，摧毁自我，改造自己，追求卓越才是企业的新文化革命和文化力的力量源泉。

构建优美企业文化,绝不仅仅是一个简单的管理方法的变换，而是需要不断地更新管理观念，变革管理制度，从管理思想和管理方式上规范企业行为，为实现企业目标服务。

一是要突出以人为本，实现全员参与。企业文化建设明确地把人置于生产和经营管理的最高地位，致力于推行以人为本的发展战略。在市场经济条件下，企业的职工既是“经济人”，也是“社会人”，职工的积极性既受到物质利益的驱动，又为社会生活的大背景和企业内部的文化氛围所影响。俗话说，“职工的心，企业的根”。加强企业文化建设，首先要从职工思想入手，发动每一位职工全方位地参与，使职工的思想观念、精神状态、企业形象等能适应新形势的要求；要重视职工参与管理的作用，充分发挥人的精神因素和能动作用，形成持久的向心力和凝聚力；要用先进思想和文化武装职工，不断提高职工队伍的整体素质。

二是要强调以德兴企，提高企业管理水平。提高企业管理水平，实施现代化管理的根本途径在于更新管理思想、提高人的素质、改善管理手段，这当中首要的是更新管理思想。企业文化在一定意义上说是一种管理文化，是最新的管理思想与时代的结晶，任何企业绝不可能超越管理的可行性和合理性而奢谈企业文化建设。加强企业文化建设，推动管理创新，一方面要着力推进制度文化建设，科学规范企业员工的行为准则，通过文化管理的手段，使职工的行为更加自觉和规范。另一方面，要突出“以德兴企”的管理思想，实现用文化力推动生产力。要加强道德素质教育，使职工提高道德信念和自我的约束力。要认真制定和完善企业道德规范标准，包括制定规章制度，建设企业道德规范，利用激励机制等，把道德建设和严格管理结合起来，保证道德建设的实施效果。

三是要培育企业精神，推动企业发展。企业精神是对企业先进思想、进取精神的概括和升华，是企业无形而有力的精神力量，是企业发展的动力源，企业文化建设强调企业精神的培育和塑造，为企业实现发展进步提供精神动力和智力支持。企业一方面要不断地用传统的企业精神去影响和教育职工，培育他们的责任意识。另一方面要注意与时俱进，努力形成从本企业先进群体身上提炼出来的使职工看得见、摸得着的企业时代精神，以这种精神推动企业生产和经营有效发展。

四是要加大产品的文化含量，提高产品的市场竞争力。在产品质量达到一定程度时，产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥决定作用的是产品自身的文化含量。用文化手段提升商品的品位和市场竞争力，已经成为西方发达国家的“营销艺术”。冰岛是以鱼产品为经济支柱的国家，1995年冰岛驻中国大使萧尔玛·罕纳松上任后，在北京举办了一个“冰岛歌唱家比约克大型演唱会”。开幕酒会上，他一语惊人：“我的国家元首在我上任前，对我讲了一句话，那就是用文化卖鱼！”在知识经济的今天，你要推销你的产品，就要用友好的方式让他先喜欢你的音乐、喜欢你的美术、喜欢你的文化，进而买你的产品。没有美国的“西部牛仔片”就没有美国牛仔服和万宝路香烟在全世界的畅销。因为消费者购买的不仅仅是一件服装，更主要的是他们欣赏和喜爱的是“富有正义精神的牛仔，痛快淋漓地惩治邪恶的英雄形象”。同样，没有风靡世界的服装模特表演，就没有皮尔·卡丹名牌和法国化妆品的高价位。法国商品把“浪漫、典雅、精致的文化奉献给了生活”。而早在1997年，中国服装纺织品的出口量就已占全世界此类产品贸易总额的25％，但是价格与西方名牌差距却异常悬殊。原因是：中国产品只注意了使用性能，而没有文化内涵的体现；意大利的产品是用欧洲文艺复兴的标志进行产品的装饰，深厚的文化内涵成就了商品的高价位。文化是经济发展的深层推动力，是企业兴旺发达的重要保证。中国5000年悠久、光辉的历史文化，是企业的巨大宝贵资源，是企业参与国际竞争取之不尽、用之不竭的持续发展动力。惠安文化底蕴深厚，广大企业要积极挖掘、准确把握优秀文化的价值，以此打造特色品牌，提高产品的市场竞争力。          

五是要建设诚信企业，实现经济效益和社会效益“双赢”。市场经济是信用经济，必须建立信用文化。企业的价值观和正确的经营理念是培育企业诚信文化的前提条件，信用累积与升华形成的商誉是企业宝贵的无形资产。诚实守信乃为人之道，立身之本，是企业精神第一要义，要使诚实守信渗透到企业经营的各个环节，深入到企业文化的核心层，实现经济效益与社会效益“双赢”。只有这样，企业才能赢得市场，健康发展。

二、切实加强和改进新形势下的企业思想政治工作

1、充分认识企业思想政治工作的地位和作用

企业思想政治工作是企业改革和发展的强大精神动力和思想保证。党的十一届三中全会以来，思想政治工作在为经济建设服务，保证党和国家的路线、方针、政策的贯彻执行，推动企业深化改革，促进企业全面发展等方面发挥了不可替代的重要作用。实践证明，改革开放越深入，经济社会越发展，就越是要重视思想政治工作，特别是在当前的形势下，加强和改进企业思想政治工作具有十分重要的意义，这是由企业思想政治工作的地位和作用决定的。

 第一，加强新时期的企业思想政治工作，是促进社会生产力提高的有效途径。马克思主义认为：在社会生产力的三要素（劳动者、劳动工具、劳动对象）中，人的因素是最重要的，是企业活力的来源，任何企业经济效益的取得，都要通过物化劳动的结合。思想政治工作是以人为对象的，它通过改变和形成人的思想观念提高觉悟，树立崇高理想和坚定的信念，提高改造主观世界的自觉性，调动起工作的积极性和创造性，并使之通过劳动过程转化为物质动态。人的有目的精神动力就是创造社会生产力的不竭源泉，它在补偿物质动力缺陷方面具有巨大的威力。一个集体需要精神动力来维系共同理想，一个企业需要精神动力来创造一种团结奋斗的氛围。而企业思想政治工作的功能，在于统一人们的认识，增强企业的凝聚力和战斗力，激发干部职工的劳动积极性和奉献精神，这实际上就是一种间接的生产力。

第二，加强市场经济条件下企业思想政治工作是深化企业改革，建立现代企业制度的重要保证。实现党的十五大提出的加快推进国有企业改革的任务，也就是我国的企业制度进行深刻变革的过程，它必然触及深层次矛盾，带来权力分配、利益格局、产业结构、发展思路、管理方法、运行机制、机构人员等方面的调整和改变。部分干部职工对企业改革的深刻内涵缺乏理解，思想上产生各种障碍也是在所难免的。这就需要我们充分发挥思想政治工作的宣传、教育、导向作用，引导职工充分认识改制是企业生存和发展的唯一出路，而改革成本要由国家、企业、个人共同承担。企业思想政治工作者通过提供优质服务，帮助广大职工消除理论上的困惑、思想上的疑虑、心态上的平衡，自觉投身改革，保证改革健康顺利的发展。

第三，加大新时期企业思想政治工作的力度，是化解矛盾、理顺情绪、维护社会稳定不可缺少的重要措施。新世纪新阶段，发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面。这就必须解决好事关经济建设和改革全局的重大问题，推进市场取向的改革，企业面临着分化、调整、兼并、重组、破产等问题，企业职工也面临着下岗、失业与重新择业的严峻考验。这对于习惯吃大锅饭、端“铁饭碗”的企业职工而言，无论思想与生活都将产生强烈的震荡和冲击。如不及时引导，企业职工由思想上的震荡所产生的过激行为，必然会导致一些突发事件的发生，促使矛盾不断的升级，严重影响社会的稳定。因此，必须充分运用思想政治工作的各种形式，因势利导向广大职工讲清经济结构调整的意义，宣传相关的政策，消除和澄清职工心存的各种误会和疑虑，稳定其情绪，引导其客观地看待下岗分流，树立新的就业观、择业观，努力提高自身素质能力，以新的姿态和精神面貌迎接市场的洗礼和挑战。这样才能避免由改革的阵痛所带来的动荡，使改革和经济发展始终在有序的状态下良性循环。卓有成效的思想政治工作能成功地化解经济结构调整中的各种矛盾，增强企业职工的忧患意识和社会责任感，为企业改革和发展创造良好社会环境。

第四，改进市场经济条件下企业思想政治工作，是帮助干部职工解放思想更新观念，提高企业干部职工综合素质的迫切需要。在一些地方，企业的干部职工受传统观念的影响，对党的十五大关于经济理论与经济政策的创新与突破缺乏理解，对调整所有制结构、资产重组、“抓大放小”、“按生产要素分配”及股份制等等存在的忧虑与担心。如调整所有制结构，担心国有企业发生自上而下的危机；对下岗分流，减员增效，担心下岗失业；按生产要素分配，担心贫富悬殊两极化问题加剧等等。虽然大家的出发点和愿望是良好的，但这将变成不利于改革的消极因素。因此，必须运用思想政治工作教育干部职工进一步解放思想，树立起与社会主义市场经济相适应的开放观念、竞争观念、择业观念、风险观念、创新观念、法制观念和社会道德观念，树立把自身价值与社会价值融为一体的观念，为企业和国家分忧解难，共同创造为企业参与市场竞争的宽松环境和 思想氛围，为改革的新突破和经济的迅速发展，奠定坚实的思想基础。

2、明确新形势下企业思想政治工作的主要内容

首先，要扎扎实实地搞好社会主义基础文明教育。即要把以文明礼貌、助人为乐、奉献爱心为中心内容的社会主义道德教育和以遵纪守法、扶正祛邪为中心内容的社会主义法制教育结合起来，认真贯彻实施《公民道德建设实施纲要》，以德治企，以德兴企。其次，要深入细致地进行职业文明教育。一是针对职工在生产、经营、管理、服务过程中反映出来的问题，进行依法经营、公平竞争、提高效益的市场主体教育 ；二是结合学科学、练技术、创名牌活动，进行知识经济与科技兴国、兴企教育；三是结合“两个根本性转变”与企业的改组、改制、改造，进行工人阶级的历史责任感、使命感教育；四是结合企业文化建设，对职工进行培育企业精神，增强主人翁意识教育。再次，认认真真地抓好社会主义精神文明教育。要进行以学习邓小平理论为核心内容的中国特色社会主义理论和实践教育，要结合党的基本理论、基本路线系统进行世界观、人生观、价值观教育；要广泛开展知我中华、爱国中华为中心内容的爱国主义教育；要进行以热爱集体、奉献社会为主要内容的集体主义教育；要进行以身力更生、艰苦创业、勤俭节约为主要内容的党的优良传统作风教育。

3、着力抓好六方面的工作

一是认真学习邓小平同志关于思想政治工作的论述，增强做好思想政治工作的政治责任感。新形势下的企业思想政治工作必须以邓小平理论为指针。邓小平同志对新时期思想政治工作的地位作用、目标任务、方针原则、方法途径、队伍建设等，作了一系列重要论述。要认真学习邓小平同志的这些论述，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，矢志不渝地做好企业思想政治工作，必须健全思想政治工作责任制。要按照“党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管”的规定，明确企业党政工团组织在企业思想政治工作中的职责，做到相互协调，各司其职。要形成一级抓一级、一级对一级负责的制度。要把领导班子和干部队伍的思想政治建设放在突出的地位，发挥思想政治工作的人格力量。

二是解放思想，转变观念，不断创新，使企业思想政治工作真正走上适应市场经济的轨道。首先，要深刻领会马克思主义关于政治与经济、精神与物质相互关系原理和邓小平同志关于社会主义本质论断的基础上，充分认识到企业思想政治工作的本质就是为解放和发展生产力服务，紧持不懈地使思想政治工作服从服务于经济建设中心。其次，要从思想政治工作的内容、形式、方法、手段、机构、机制等各方面全面适应社会主义市场经济，把企业思想政治工作调整到最有利于生产力发展的位置和角度，推进企业走向市场，使之成为市场竞争的主体。这就要求把生产经营的难点作为思想政治工作的重点。再有，要在继承的基础上不断开拓创新，保持企业思想政治工作的生机和活力。要注意思想政治工作的时代气息。创造适应社会主义市场经济的思想政治工作新经验；要注意思想政治工作的生动性，要贴近生活、贴近群众；要注意总结提炼出思想政治工作的有效工作方法。

三是提高企业思想政治工作的自主性、针对性、有效性，力求形成各自企业的特色。随着企业市场竞争主体地位的确立和政企分开，企业应根据党的各阶段中心工作和企业实际、市场情况，自主决定思想政治工作的主要任务和内容，努力形成企业思想政治工作的鲜明特色。即使是上级布置的带有全局性、社会性的重大思想政治教育活动，也要同企业思想政治工作有机地结合起来进行。企业思想政治工作不但因厂而异，而且要因人而异，因时间地点场合而异，因思想问题不同类别而异 ，在提高针对性有效性上狠下功夫。新形势下的企业思想政治工作还必须不断改进方式，寻求多种形式，选好工作载体。当前，要在多年探索和积累的基础上，进一步充实、丰富和发展教育型的、活动型的、文化型的、礼仪型的、管理型的、榜样型的思想政治工作，不断提高工作效果。

四是把思想政治工作纳入企业发展战略，使之与企业管理和其他手段更好地结合，形成整体合力和整体优势。企业思想政治工作的地位作用必须从战略上考虑，它不仅是党委工作的重要内容，也是企业整个发展战略的重要组成部分。企业在考虑、制定企业发展战略、发展规划时，必须把思想政治工作、精神文明建设纳入其中，一并设计和规划。这样，才能保持思想政治工作的连续性，确保思想政治工作不因企业领导者的变更而变化。

五是注意提高思想政治工作的文化含量。现在职工闲暇时间多了，他们对文化生活的需求日益增长，职工的文化水平高了，思想政治工作者如不拓宽自己的知识面，就会与自己的工作对象在知识方面出现“倒挂”。根据这个特点，一方面要提高思想政治工作者的文化修养，培训他们各方面的兴趣爱好。另一方面，企业思想政治工作要更多地运用文化的手段和现代化的媒体，提高思想政治工作的文化档次，坚持寓教于乐，增强思想政治工作的生动性、形象性和感染力。

六是企业思想政治工作要与解决职工的实际困难、维护职工的切身利益紧密结合。在当前深化改革的背景下，思想政治工作要注意寻找和消除职工思想问题得以产生的经济利益根源，从源头上参与职工利益格局的调整，尽最大可能关心职工群众的切身利益，形成职工思想问题和不满情绪的疏导机制和缓冲机制。要形成关心人的制度和机制，如建立职工第二档案，设立救急解难的职工特需基金，建立扶贫帮困制度，做好家访谈心工作等。当前尤其要在为下岗职工分忧解愁上下大力气。

三、充分发挥企业文化建设在企业思想政治工作中的作用

中共中央《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》明确指出，在加强和改进思想政治工作中，要重视企业文化建设，培养社会主义企业精神，引导广大职工更好地发挥主人翁作用。实践证明，校好的企业文化建设，对于促进企业思想政治工作具有重要的作用。

1、正确认识企业文化与企业思想工作的相互关系。

正确发挥企业文化建设对于思想政治工作的促进作用，先要弄清二者的相互关系。企业文化和思想政治工作是两个不同的概念，企业文化建设和思想政治教育是两项不同的工作。它们之间是不能互相代替的。但企业文化建设和思想政治工作在许多方面又是相同、相通和相融的，在实际操作中有着密切的关系。

一是对象相同。企业文化和企业思想政治工作，作为两种工作都是做人的工作，它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好内部的人际关系，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务。企业文化从研究人的共同价值取向出发，注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，倡导群众的优良作风和好的传统，强调自我激励的作用，在企业现代化管理中实行人性化管理。企业思想政治工作要解决的是人的思想认识、观点、立场问题，以育人为本，以转变人的世界观为本，旨在用共产主义、社会主义精神培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设人才。可是，企业文化和思想政治工作在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方面是完全一致的。

二是方向一致。企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴，要为经济基础服务。在我国，无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领导，坚持社会主义的方向。我们的企业文化是社会主义企业的企业文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值指导，体现社会主义精神文明建设的要求。我们应该建设具有中国特色的企业文化。这不仅与思想政治工作的政治方向是完全一致的，而且坚持思想政治工作优势又能保证企业文化建设的正确方向，并为其提供思想动力。任何排斥、削弱思想政治工作的企业文化都会背离企业的社会主义方向。

三是目的相近。企业文化的功能之一就是效益功能。建设企业文化或企业精神的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会生产力；思想政治工作的目的，是通过对人进行马克思主义理论教育和社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，调动人的积极性，以便达到提高企业经济效益的目的。思想政治工作应服从、服务于经济建设，为发展社会主义生产力提供可靠保证。可见企业文化和思想政治工作的共同终极目的都是为提高企业的经济效益、发展企业生产力，为经济建设服务。

四是途径相似。企业文化和思想政治工作为达到目的的途径或手段是相通的，思想政治工作经常采取的一些途径，对企业文化建设也适用。例如，从实际出发；有的放矢；加大感情投入，耐心启发引导；树立榜样，典型示范；提倡开展自我教育；运用领导者的人格感染力；创造良好的人际关系环境，形成奋发向上的氛围；开展丰富多彩的学科学和娱乐活动，寓教于学、寓教于乐等等。这些途径或手段常常都是两者工作共同使用的，几乎是完全可以通用的。

五是环境相似。无论企业文化建设还是思想政治工作都是在一个特定企业环境中进行的，企业环境包括内部环境和外部环境，内部环境包括生产经营状况、规章制度、产品结构、设备、工艺水平、人员素质、人际关系状态、文化氛围、领导能力和威望、公共关系、经济效益、分配方式等因素；外部环境是指企业生存和发展的社会条件，包括国家的产业政策、宏观调控力度、市场情况、社会企望、资金和原材料市场、社会责任等。企业文化建设和思想政治工作都是在这种既确定又多变的环境中进行的。必然受到内外环境中的各种因素的影响，其中有的因素可能起积极的作用，有的因素可能起消极作用，要认真分析研究这些有利和不利因素，为企业文化建设或思想政治工作找好基点和提供条件。

2、重视发挥企业文化在企业思想政治工作中的作用。

一要利用企业文化的参与效应和务实品质，为解决“两层皮”和“假大空”现象提供新的思路。企业文化的中心是构建以企业精神为核心的人文系统。这在客观上就要求各级管理者毫无例外地站在企业文化的高度实施管理行为，同时要求他们在关心物质、时间、信息、组织与制度等要素的同时，还必须关心意识要素，进而将企业总体目标与精神构建统一起来，这本身既是企业文化建设的内在要求，也是思想政治工作所刻意追求的。按照这一要求，包括各级行政领导在内的管理者，都应该成为精神领域的管理者，这就为形成党政工团齐抓共管的思想政治工作氛围提供了可能，“两层皮”现象既可以顺势得以解决。

二要利用企业文化的平等效应，为思想政治工作提供平等和谐的人文环境。平等是领导与员工沟通的桥梁，也是思想政治工作目标的基础。过去，有些思想政治工作者往往居高临下，“我讲你得听，我打你得通”，缺乏民主、平等协商和沟通，结果适得其反，甚至造成逆反心理。企业文化将职工视为企业主体和极为特殊的管理要素，重视人的价值，强调以人为中心的管理，尊重人的思想情感以及合理追求。所有这些，也正是思想政治工作的所需所求。从实践意义上讲，这对思想政治工作者的思想作风和业务知识，提出了更高层次的要求。

三要利用企业文化的良好气氛效应，为思想政治工作更具有吸引力和感染力提供有效载体。企业文化十分重视文化氛围，重视情景效应，如舒心悦目的厂容、厂貌，和谐的人际关系，甚至一首激人奋进的厂歌、一个刻骨铭心的仪式，一幅有感染力的宣传画，都会极大地激发职工的团体意识，强化自豪感和归属感，催人向上。思想政治工作在运用气氛效应时，必须把握这种气氛效应机制的特点。首先是潜移默化，气氛不是靠要求、说教或压制中被感染、被触动；其次是求新求异，气氛借助载体而实现，载体需多变，独具匠心，丰富多彩。这都是企业文化建设对思想政治工作的良好气氛效应。

党的十六大即将召开，为党的十六大营造昂扬向上，团结奋进的舆论氛围是当前宣传思想工作的首要任务，也是大家共同的、紧迫的政治任务。同志们，我们一定要深入学习贯彻江总书记“5.31”重要讲话精神，以“三个代表”重要思想指导企业文化建设和企业思想政治工作，坚持解放思想、实事求是的思想路线，弘扬与时俱进开拓创新的时代精神，认真研究、努力探索市场经济条件下，特别是我国加入WTO以后，企业文化建设和企业思想政治工作的新思路、新途径，大力建设具有中国特色和时代特征的优秀企业文化，进一步加强和改进企业思想政治工作，为惠安经济的发展和社会的全面进步做出新的更大的贡献。