各位领导：
首先，我代表矿党委、矿行政及全矿干部、职工向茬临我矿检查指导工作的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我把我矿基本概况、近年来工作情况及今后的打算向各位领导作一简要汇报：
一、白庄煤矿概况
我们白庄煤矿位于肥城煤田的中西部，井田总面积14.7平方公里。矿井于1979年建成投产，原设计生产能力30万吨/年，后经矿井改扩建，设计生产能力提高到90万吨／年，目前生产能力稳定在120万吨／年以上，设计服务年限为70年。全矿共有职工3900余人，是肥城矿业集团公司的骨干矿井。
白庄煤矿井田为全隐蔽煤田，煤层属于太原群山西组。矿井开采方式为立井多水平分区式开采，通风方式为中央边界抽出式通风。现主要开采煤层有三层、七层、八层、九层、十层，其中三层煤为主采煤层，最厚达5米，平均厚度为3.2米。全矿现有—150和—250两个开采水平，—430水平正在延伸。全矿共有四个采煤队，五个掘进队，六个井下辅助区队，六个地面单位，一个多经公司。
二、近年来我矿工作的基本情况
近年来，我矿坚持“管理兴矿、科技强矿、依法治矿”的指导方针，以实现效益最大化为目标，与时俱进，开拓创新，积极推行精细化管理，不断增强市场竞争优势，实现了跨越式发展，原煤产量以20%的速度递增，经济效益大幅度攀升，2000年实现利润2093万元，2001年实现利润3279万元，2002年实现利润6036万元，均超额完成集团公司下达的盈利指标。特别是2002年，我矿按照“安全质量上台阶，生产建设大发展，经济效益大提高，职工生活大改善”的工作思路和“诚信为本、实干创新”的新理念，发扬勇挑重担、拼搏实干、干就干好的精神，取得了“三新六最两满意”的好成绩，即安全生产、生产经营、双文明建设等各项工作均有了新的发展、新的提高、新的局面。六最，即：是生产任务完成最好的一年；经营效果最好的一年；人均收入最高的一年；非煤产业发展最快的一年；给职工办实事、好事最多的一年；班子建设和职工思想稳定最好的一年。全矿整体工作达到了上级领导满意，全矿干部职工群众满意；实现了在全公司争一流、站排头的目标。今年1—4月份生产经营发展势头更加强劲，各项指标均创历史同期最好水平，继续在全公司保持领先地位。
安全生产持续稳定。2002年以来，我们正确处理安全与生产，安全与效益，安全与各项工作的关系，坚持“管理、装备、培训、教育”并重，大力开展“双基”建设、煤矿安全生产专项整治和创建“精品工程”活动，着力构建适合本矿实际、独具特色的企业安全文化和安全生产保障体系。继续坚持党政工团齐抓共管的好做法，狠抓责任制的落实和干部作风的转变,突出强化监督检查,不断改进质量验收方法,严格考核奖惩，杜绝了水、火、瓦斯、顶板等重大事故和人身伤亡事故，实现了安全生产的持续稳定发展。今年在集团公司第一季度矿际安全质量达标竞赛中取得了第一名。
原煤产量连创新高。我们紧紧围绕集团公司下达的生产目标，全面分析我矿采场接续和现场条件，科学制定生产目标，层层分解指标，强化生产调度，优化采场设计，合理安排生产布局，加强生产技术管理，不断改进回采工艺，积极试行大功率电牵引机组新技术和锚网支护新工艺，深入开展“上纲要、创水平”活动，确保了生产目标的完成。去年，全矿累计产煤125万吨，超计划12万吨；掘进总进尺完成22078米，超计划3078米；今年1—4月份生产经营更是发展势头强劲，原煤产量累计完成42万吨，掘进总进尺完成7917米，均创历史同期最好水平。
经营管理效果显著。2002年共销售煤炭124万吨，生产单位成本实际为133.74元/吨；实现利润6036万元，是集团公司完成利润绝对数最多的矿，是建矿以来经营业绩最好的一年。今年1—4月份，共销售煤炭41万吨，生产单位成本实际为133.63元/吨，实现利润2167万元，均创同期最好水平。一是大力加强了营销清欠。针对煤炭市场的不断变化，采取了灵活的营销策略，积极开拓市场，狠抓煤质管理，强化服务协调意识，加强煤炭销售和货款回收工作，积极进行洗煤系统改造，重新理顺了归属关系，收到较好效果。今年以来煤炭发运合格率达到100%。二是不断强化了成本管理。重点围绕“降成本、提效益”，从源头抓起，严格了材料、电力、设备租赁费，狠抓了井下物资复用、自制加工和清仓查库；在保证安全生产需要的前提下，精打细算投入产出帐，严格控制大型材料投入，并从严加强了招待费、通讯费、差旅费、办公费、储备资金管理和车辆管理，有效地降低了成本费用。今年1—4月份累计实现利润2167万元，超计划167万元。
非煤产业稳步发展。2002年完成产值4235.7万元，销售收入3955.33万元，实现利润21万元，分别完成集团公司下达计划的136.64%、134.08%、131.3%；产值、收入分别比上年提高了43.5%、41.3%。员工收入有了大幅度提高，同比增长21.3%。今年1—4月份，三项指标均创历史最好水平。工作中，我们按照集团公司确定的转产、转移、搬迁“三大任务”要求，坚持把发展非煤产业当作新的经营增长点来抓，不断探索改革的新路子，实现了各厂点个个盈利，各项指标均创建矿以来最好水平。尤其是线缆公司在全集团公司率先进行了民营化改制。在改制过程中，我们深入宣传、反复测算、反复讨论、严格程序，重点抓了产权置换和员工身份置换两个关键。目前该厂运行良好，各项经营指标都超额完成，职工的劳动积极性大大提高，职工收入大幅度提高。
改革管理不断创新。我们率先在全公司进行物业管理定额补贴收费改革。经过三个月的积极探索和努力，改革试点做到了组织领导、具体措施、改革政策“三到位”，实现了“进展顺利、反映平静、效果明显”的预期目标，为我矿的改革发展注入了新的活力。3月24日，集团公司物业管理定额补贴收费改革现场会在我矿召开，并作了经验介绍，受到了领导的一致好评。
精神文明建设健康发展。大力开展保持共产党员先进性教育活动和双文明煤矿创建，大力加强班子建设、队伍建设、企业文化建设，党风廉政建设、干部思想作风建设、信访工作和矿区综合治理，深化企业民主管理和矿务公开，实施“阳光工程”，让职工明矿情、议矿政、理矿事，凡涉及职工利益的重大改革方案和经营决策，均提交职代会讨论通过后实施，坚持依靠职工办企业，忠实实践“三个代表”，保证了企业两个文明建设的健康协调发展。
三、今后生产经营工作的主要目标和措施
指导思想是：以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，以围绕完成集团公司下达的各项目标任务为中心，按照“稳定主业、壮大非煤、煤电并重、加快发展”的总体思路，抓住机遇，突出安全生产和非典防治两个重点，强化经营管理，以与时俱进，实干创新，奋发有为的精神与作风，团结奋斗，使白庄矿各方面的工作再有新的提高，新的发展，新的局面。
工作思路：围绕一个中心，构建四个体系，按照“四化”工作方法，确保六项工作目标，完成十项重点工程。
围绕一个中心：围绕完成全年安全生产、生产经营等各项目标任务这一中心工作。
构建四个体系：构建安全生产保障体系、生产任务保障体系、经营成本保障体系、政治思想保障体系
具体工作：
一是牢牢抓好安全生产，为全矿生产发展和经营指标完成创造良好的条件和稳定的环境。继续严管理、严作风、严制度、严纪律，严格责任制落实，抓好四大薄弱环节，抓自主保安、正规操作，抓质量标准化，抓监督检查，抓重奖重罚，并在改革发展中不断加强安全工作，探索新路子，制定新措施，扎扎实实地提高安全工作效果。
二是毫不放松的抓好非典防治工作。按照“更急、更细、更密、更快、更实”和“全面预防、全员预防”的要求，进一步加大环境消毒消杀力度，突出抓好门卫管理，特别是要把好外来人员流入关，不让一个外地人员尤其是从疫区来的外来人员进入我矿，切实打胜打赢这场没有“硝烟”的战争。
三是狠抓生产源头，为提高经济效益奠定坚实的基础。根据市场要求，围绕效益中心，积极从生产型向生产经营型转变；在生产组织上继续坚持对产量、质量、品种、成本同时考虑，追求综合效益和最终效益最大化；继续深入开展“上纲要、创水平”活动和“高产高掘高效”活动，提高劳动效率，提高单产、单进水平。
四是完善制度，强化管理，努力降低成本。坚持把成本控制作为企业经营管理的关键环节来抓，建立健全纵向到底，横向到边的成本“一票否决”机制，不断划小核算单位，加强全员、全方位、全过程的成本管理，在井下挖潜、科技挖潜、采购挖潜、储备资金挖潜、堵漏挖潜等方面进一步做好工作。同时以区队核算为主线，广泛组织群众性的“双增双节”活动，狠抓修旧利废、回收复用和自制加工，大力节支降耗。
五是强化经营管理，确保全矿整体效益的提高。按照“精严细实”的要求，进一步完善全员全过程经营管理制度，制定切实可行的措施，认真抓好考核兑现。
六是抓好电厂立项和村庄搬迁。
七是继续抓好非煤厂点的改革改制。
回顾过去，我们取得了一定成绩，但离上级的要求还有差距，我们将以这次检查为动力，按照上级的要求，紧紧抓住我矿今年以来经营等各项工作健康发展的好形势，进一步加大措施，强化管理，扎实工作，实现二季度的经营目标，夺取上半年直至全年各项工作的全面胜利。
以上汇报有不当之处，恳请各位领导批评指正！
谢谢大家！

（作者单位：山东肥矿集团白庄煤矿）