集团公司党委：
接到集团公司党委6月3日传真电文后，我们按照通知要求，认真组织党政班子成员收听收看了省委工作会议电视直播实况，并连夜召开班子成员会，围绕省委书记张高丽同志的重要讲话和苏州、温州和南京江宁三市区领导同志介绍的经济发展经验，紧密结合我矿实际，进行了认真学习和讨论。通过学习讨论，我们感到收获很大，最重要的收获是查找出了思想、管理、作风等方面存在的问题和差距，增强了深化改革、加快发展的紧迫感和压力感。下面，我们将学习讨论的情况作一简要汇报：
一、存在的差距
在学习讨论中，我们对照苏州、温州和南京江宁三市区经济发展的经验做法，重点查找出了四个方面的差距。具体表现：
1、思想解放不到位。主要表现在观念还比较陈旧，眼光不远，眼界不开阔，思想观念更新的程度与新形势、新任务的要求还有较大差距。特别是随着白庄煤矿经济效益的不断提高，在部分基层班子中，也不同程度地产生了骄傲自满的苗头，不能正确审视自己尚存的不足与差距，缺乏加快发展的危机感和压力感。
2、发展思路不到位。对企业长远发展规划研究得不够系统，缺乏大目标、大手笔、大动作。特别是在关系企业长远发展的目标、规划和措施制定方面，虽然也专门召开过会议讨论过这方问题，但却并没有真正形成共识。对全矿的发展目标和方向事实上仍处于年度总结、年度安排的短期考虑上，对可持续发展的整个思路还不清晰，与集团公司十五规划相衔接的具体目标还没有明确提出来。这在一定程度上不利于全矿上下目标一致、认识一致、齐心协力地抓好企业在较长一个时期内各项工作的稳定健康发展。
3、改革力度不到位。尽管近年来白庄矿在物业化管理、民营化改制等方面进行了一些探索，但改革的步子迈得不够大，还缺乏足够的改革创新、敢担风险的意识，改革的闯劲不足。缺乏进一步深化改革的目标和措施。
4、管理机制不到位。在企业内部一些带有计划经济色彩的管理体制还没有得到彻底根除，工作机制不活，框框多、效率较低，一定程度上影响和制约了企业的发展。
二、今后的努力方向
针对上述差距，我们认为，新形势下国有煤炭企业要想有新的发展，应该学习借鉴南方经济发展的一些好经验、好做法，立足企业实际，着重从以下四个方面抓起：
第一，实现更高层次上的思想解放。首先班子成员要带头解放思想，更新观念，进一步加强理论学习，力求在理论学习的认识上再提高、内容上再充实、方法上再改进，做到“三破除”,即破除按部就班、墨守成规的思想观念，引导干部充分认识不进则退、慢也是退，树立跨越式发展新思路；破除“官本位”和衙门作风，引导干部明确新形势下的工作职责，转变职能，树立新的工作方法；破除用人体制上的旧框框，引导干部能干事、会干事、干成事，树立以发展论英雄、凭实绩用干部的新观念。
第二，理清更加明晰的发展思路。进一步重视和加强对发展战略政策的研究，搞好调查研究，尽快制定出适应白庄矿发展的长远规划。
第三，推进更深领域的内部改革。立足企业改革发展实际，进一步深化改革，加强管理，努力在经营管理、成本管理、购销管理、物业化管理、“非煤”民营改制以及医疗制度、人事制度改革等方面取得新突破，不断促进矿井跨越式发展步伐。
第四，认真抓好当前的几项重点工作。一是扎实地搞好“非典”防治工作，确保万无一失；二是认真开展好保持共产党员先进性教育活动，巩固和保持好“互促双丰”的成果；三是着重抓好安全生产工作，确保实现安全年；四是突出抓好煤质管理，进一步增强市场竞争力。五是积极做好电厂立项和村庄搬迁工作，蓄足企业发展后劲；六是实施好矿党委年初确定的“四个一”工程，即：营造好一个安全生产氛围、创办好一个职工文明学校、建设好一个职工社区文化阵地、树立好一种“遵纪守法、团结奋进、加快发展”的良好风气，促进人的素质的全面提高。同时，积极完善人才使用机制、管理机制和激励机制，积极为各类人才提供施展才华的舞台和空间，为促进企业的跨越式发展贡献力量。

   （作者单位：山东肥矿集团白庄煤矿）