随着世界经济知识化的程度不断提高，全球市场的竞争，越来越归结为科学技术的竞争，实际上就是知识产权的竞争。从国家层面来说，知识产权已经成为一个国家综合国力的重要体现，是许多国家特别是发达国家在经济全球化中维持其竞争优势的有力武器。从企业层面来说，跨国公司已把知识产权战略作为争夺国际市场、形成其综合竞争力的核心战略。目前，知识产权不仅成为企业钳制竞争对手、谋求市场竞争优势的重要手段。而且，知识产权许可转让收入也成为新的利润增长点。随着知识经济的进一步发展，知识产权在市场竞争中的地位和作用将日趋强化。但是，知识产权作为企业的一种经营战略，在我国还远未引起足够的重视，需要进一步强化。以下结合武钢的生产经营的实践，探索、研究企业知识产权战略。
    一、武钢知识产权工作成效
    武汉钢铁(集团)公司，是新中国成立后由国家投资兴建的第一个
特大型钢铁联合企业，于1958年9月13日投产，是中国重要的板材生产基地。2004年，武钢克服了运输成本高，新旧工艺不协调，生产资源供需矛盾突出且价格高居不下，国家宏观调控等困难，实现销售收X390亿元，利润70亿元，利税107亿元，分别比去年同期增长42.86％、161.19％和88.12％。作为一个老工业企业，武钢坚持走质量效益和科技创新型相结合的道路，采取“引进一消化一吸收一创新”相结合方式，开发新产品85个系列185个品种，研制开发出一批高附加值、高技术含量的“精品名牌”，形成一批具有武钢特色切具有独立知识产权的新工艺、新技术。截止2004年，武钢共申请专利308项，创效益9．6亿，专利实施率达71％。武钢的知识产权工作也得到各级政府部门的肯定，先后多次被国家、省、市授予“知识产权工作先进单位”等荣誉称号。注册商标66个，积极开展“驰名商标”活动。武钢的系列商标也多次被湖北省评定为“著名商标”。武钢在不断进行观念创新、机制创新、产品创新、科技创新过程中，实施精品名牌战略，强化知识产权工作，全面提高了综合竞争能力。
    二、主要工作措施
    (一)将知识产权工作始终贯穿于企业技术创新工程的全过程
    钢铁行业未来的竞争主要是技术上的竞争。积极实施技术创新，形成并拥有自主知识产权的核心技术，提高行业长远竞争能力是武钢发展战略的根本。技术创新的内涵就是拥有和管理知识产权。知识产权制度赋予了知识产权权利人在一定期限、一定范围的独占垄断权。知识产权在企业科技进步、资本营运中的地位、作用日益突出，受知识产权保护的人类智慧成果已成为企业创造财富的重要源泉。培育自主知识产权，保护知识产权是知识产权制度的核心。只有依法取得自主创新成果的知识产权，才能真正占有知识和智力资源，掌握竞争中的主动权。因此，武钢将知识产权工作始终贯穿于企业技术创新工程的全过程，建立以技术中心为核心的研发机构，以用户现实和潜在的要求为导向，形成产品开发、科技攻关、科技革新为基础的，以“产学研”、“产销研”为一体的创新机制，以技术创新提升企业核心竞争力。如2004年，武钢新试新推合同达126.3万吨，双高产品达到385．8万吨，双高比为54.02％。确保在高附加值，高技术含量产品领域的竞争优势。
    (二)围绕实施精品名牌战略，促使技术创新优势转化为自主知识
产权优势
    紧密结合精品名牌战略，武钢不断进行技术创新，提高技术创新能力和产品持续创新能力，促使技术创新优势转化为知识产权优势。如武钢结合开发的桥梁系列钢、压力容器钢、管线钢、工程机械用钢、军工钢、铁路机车耐候钢等品种，开发出高性能焊丝钢共6大系列20多个品种，并及时申请了5项发明专利，  已有4项被授予专利权，形成了武钢自主知识产权，使武钢专用焊丝钢在品种及技术上处于国际领先地位,目前已成功用于世界第三大斜拉桥的南京长江大桥、武汉长江三桥、芜湖长江大桥、超大型液化气船、西气东输管线工程、铁路提速机车等重大工程，销售量达5000余吨，为武钢新钢种、新材料推广应用及提高市场竞争力提供了有力的保证。
    (三)注重自主知识产权的保护，初步建立起一套专利权、商标权、著作权、商业秘密的管理制度和保护网络
    武钢在生产经营、技术开发中，十分重视对知识产权的保护。近年来，武钢在对外所签订的技术开发、对外投资、业务合作等合同中均对知识产权的归属，商业秘密的保护进行详细约定，体现了武钢在知识产权方面的正当权益要求。为了规范知识产权管理行为，武钢还先后制定了商标管理办法、专利管理办法、专利奖酬提取规定、商业秘密保护管理办法、科技保密管理办法、“三密”文件资料管理办法、办公自动化系统管理办法、参观接待管理办法等文件，使企业知识产权工作尽快走上规范化、制度化的轨道。
    (四)切实推动自主知识产权的运营，实现企业经济效益
    近年来，武钢成立了工程技术集团，高炉长寿公司、炉外精炼公司、自动化公司，积极开拓国内外市场，实施技术转让、许可，将企业知识产权转化为企业经济效益。如大型高炉长寿技术、炉外精练技术、自动控制及计量检测等，对荷兰、意大利、哈萨克斯坦、乌克兰等国外的钢厂和国内的太钢、攀钢、梅钢等20多家企业进行了技术输出和技术服务。一些自主开发的技术，如带钢APC自动纠偏装置等，还向发达国家进行了输出和转让。再如发明专利《稀土金属丝》，通过生产、实施许可等。创造效益3360Z元。
三、主要工作体会
    十几年来，武钢和我国一些大企业一样，面对激烈的市场竞争，通过成功的运用知识产权战略手段进行市场决策与经营，积极主动的参与市场角逐，已取得了相当可观的成绩。但是，也存在着制度体系不健全、不完善，缺乏制度间的通融性、衔接性，不能构成制度的合力；重申报课题成果奖项，轻视将科研成果转化为相应的知识产权；重对科技信息、科研成果按照保密原则、方法加以保护；轻视将有关的科研成果按照市场原则商品化，取得相应的经济效益；重科学研究，轻视将有关的科研成果应用到具体的生产经营中，转化为现实的生产力，形成具有市场具有竞争力的新产品、新工艺；重成套设备引进，轻自我创新，大量从国外引进技术，或者加以模仿，  自主创新研发的自主知识产权相对较少；特别是在企业推进信息化的过程中，各种生产技术信息、经营信息在传输中增大了被泄漏、传播、利用的危险；人才和技术作为资源要素，国家鼓励其流动，在人才和技术流动过程中给企业的知识产权管理带来新的严峻挑战。因此，企业知识产权工作需要进一步加强和完善。
    四、下一步的工作构思
    在当代，技术对经济增长的贡献已取代劳动力和资本成为首要因
素。企业实现以技术创新、技术进步为基础的经济增长方式的转化，涉及到企业的技术创新能力、产品的创新能力和权益的保障能力，与企业的资本营运、科学管理、专利战略、品牌战略等紧密相连。知识产权的创造、管理、保护、运用是企业技术创新、科学管理、资本营运综合能的的体现。从整体水平上讲，武钢的知识产权运作状况与法制健全、市场体系发达的国家企业相比还有很大的差距。因此，我们将紧密结合精品名牌战略，进一步强化知识产权工作：
    (一)强化知识产权管理机构职能，完善知识产权管理、评价系统
    企业知识产权系统的设置，就是根据企业知识产权管理的总目标，把企业知识产权管理的各要素配置在一定的位置上，确定其活动目标，规定其活动范围，形成相对稳定的、科学的知识产权管理体系。完善的知识产权管理体系是保障新形势下知识产权有效实施的基础。
    武钢根据母子公司的结构与钢铁企业的行业特点，借鉴国内外大型企业集团知识产权管理的成功经验，着力推进以下工作：
    1、设置专门的机构，统一管理知识产权工作，避免“政出多门”，
形成知识产权的取得、保护和利用的整体运作体系。明确各级构的职权职责、相互关系以及工作流程等，切实提高管理效能。
    2、构建有利于知识产权取得、保护和利用的知识产权管理制度、
具体包括：各专项知识产权(专利、商标、计算机软件、商业秘密包括技术秘密等)管理制度、知识产权激励制度、全员分级分类知识产权培训制度、知识产权合同管理制度、研发项目的知识产权管理制度、知识产权信息管理制度等。形成“技术性、法律性和经济性融为一体”的统一、协调，运转有效运行管理模式，把知识产权工作贯穿于企业技术创新、生产经营全过程。
    3、构建知识产权工作自我评价体系。针对大型钢铁企业的特点和市场竞争态势，制定一套比较全面、系统、科学的知识产权工作评估指标，使企业领导层能客观评价企业自身知识产权管理、应用现状，帮助企业领导层及时发现和矫正企业知识产权管理的不足，从而改善企业知识产权管理、提高企业市场竞争力。同时也为企业领导层考核各成员企业、各部门的知识产权工作提供比较全面、系统、科学的依据。
    (二)改善知识产权的营运状态，实现企业效益最大化
    知识产权是一种无形的财产权，而且是一种重要的经济资源，其价值不仅可以用货币来衡量，而且比财产更重要。长期以来，知识产权的无形资产的产权价值被忽略，甚至排除在产权监督、考核之外。为了应对国际国内知识产权攻势，企业更新观念，不断突破以资金、物资等资源为重点的管理营运思想，加强对知识产权营运，在营运中凸显其应有的资产价值。
    知识产权的运用是实施知识产权战略的核心。我们将建立对科研成果的评估体系，对于容易被他人模仿的技术及时申请专利，实现法律的独占权，对于那些难以研发且不宜被他人模仿的科研成果，采取技术秘密的方法，并采取切实措施加以保护，保持产品的技术含量，提高产品的市场长久竞争能力。在知识产权的营运过程中，一方面，对形成本企业核心技术或欲以该产品占领市场的专利或技术秘密，采取严格措施，加强保护，限制其它企业在未经许可下使用；另一方面，企业对拥有的知识产权的技术要积极组织实施，不能采取保护国家机密的方法进行保护，而是将知识产权运用到自身的生产工艺流程中，使其上规模、上水平、产业化，  以实现知识产权效益的最大化。同时，企业对自己无条件实施或不需要自己实施的，许可使用后对本企业不构成竞争的知识产权要适时转让或有偿许许可他人实施，以实现知识产权效益的最大化，进而实现企业效益最大化。
    (三)扩大人才保护范围，建立和完善相应的人才激励和约束机制
企业人才流动在市场经济中具有必然性，一些企业为了获得最大利益，奉行“买技术不如偷资料，偷资料不如挖人才’’的观念，采取各种手段挖取竞争对手的人才，而人才的流失带来知识产权的流失。武钢是一个生产型企业，在企业长期发展中，培育了一大批人才，不仅包括技术专冢、I程技术人员，还包括一批技术工人。因此，一方面，扩大对人才的保护范围，把具有长期实践经验、技术专长的产业工人纳入人才的保护范围；另一方面，企业应对本单位的占据关键岗位，知晓独有的关键技术人才采取相应的激励和保护机制，提高技术创新的积极性、主动性，同时，通过签订劳动合同等法律手段，建立和落实“竟业禁止”，的各项措施，保护企业不因人才流失而给企业带来利益损害。
(四)加强对知识产权运用行为监控，依法维护企业的合法权益
    加强对知识产权运用行为监控是保护企业合法权益的根本措施之一。在企业生产经营中，武钢将逐步确立和落实以法律事务部门为核心的知识产权运行监控职责，动态地检查知识产权法律状态，降低知识产权维护成本。在引进技术前对知识产权法律状态进行审查，避免“拿进篮子就是菜”的尴尬。针对专利保护有时间性和地域性的特点，对技术输出方提供的专利、技术秘密内容进行逐件消化、审核，以免花钱引进已过保护期或失效的专利，  以及不受中国专利法保护的专利。同时，还要建立起对本企业的知识产权的侵权行为的监控机制，对侵犯本企业知识产权的行为，及时利用行政、民事、甚至刑事等法律手段加以保护，最大限度的维护企业的合法权益。
    (五)推进知识产权战略研究，不断提高和完善知识产权的创造、
管理、保护、运用能力
    为了应对我国钢铁企业的竞争格局，提高企业知识产权的营运水
平，我们将对武钢的知识产权状况进行全面研究，以期建立更加完备的体系。  目前，正在从四个方面加强研究、探索。1、武钢知识产权工作的现状评估，包括现行管理体系的梳理与管理制度的清理分析；2、武钢知识产权运营机制研究，即根据集团公司的实际情况，研究知识产权培训机制、日常管理运营机制、纠纷处理机制等；3、武钢知识产权战略研究(包括总体战略及部署及各分战略：专利发展战略、品牌经营战略等)；4、武钢知识产权工作的战略举措及评价体系研究。
    总之，企业的知识产权工作是一个全新的课题，是知识产权综合运用能力的体现，也是企业生存和发展的内在要求。我们将本着求是原则，紧密结合企业生产经营战略，不断探索、推进、实施、完善知识产权战略举措，提升知识产权竞争能力从而提高企业市场竞争能力。

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