由于在文化背景、观念和作业程序等方面存在着不同，两家或多家企业联合重组会对员工特别是对被重组企业员工的心理和情感造成一定的冲击，形成心理压力，从而出现“组合情绪”，如担心工作岗位和薪酬变动、角色模糊感、对未来不确定感等负面情绪，将直接影响员工士气和工作效率。因此，企业重组后，在新的企业管理过程中，要注意对员工的“组合情绪”进行分析，找到适合的减压方法，从而确保企业重组成功。笔者认为，化解企业重组后员工的“组合情绪”需要做以下几方面的工作。
　　制订妥善的员工安置方案。重组实施后，管理者应尽快对员工进行妥善安排，稳定人心。对其中的管理人才和技术人才，应将他们安排到相应的管理和技术岗位，做到人尽其才；对普通员工，应将他们安排到最能发挥其作用的工作岗位，并提供培训和相互交流的机会，以促进相互间的融合，保证企业重组后的正常运转；对重组后出现的富余人员，要抓紧进行转岗培训，逐步安排上岗；对被裁减的人员，应按国家的相关法规，给予一定的经济补偿，或推荐员工到其他企业就业，此外，还可根据他们的兴趣、爱好和特长等，为其提供或购买中介机构的培训服务，以消除被裁减员工的担忧，使其尽快找到更适合其兴趣和发展的工作。
　　加强沟通，促进相互间的了解。员工的“组合情绪”很多时候是由于沟通不充分造成的，充分、必要的沟通可以在一定程度上解决员工的思想问题，振作士气。因此，在重组之前，企业就应该形成一个沟通计划，包括信息披露的原则、信息披露的媒介选择等。重组开始后，要与员工进行交流沟通，在合理的范围内，为员工提供一些其较为关心的资讯，如企业未来经营方向等。此外，还应消除员工的种种顾虑和担忧，如员工去留问题、福利状况、个人的发展等。当员工理解了重组的动因、目的和意义，了解了企业最新进展情况，并找准其未来在企业的目标定位时，就可以最大限度地减少企业在重组过程中由于沟通不充分而造成的阻力，保证重组工作的顺利进行。
　　尊重员工，保证员工参与重组过程。在企业重组过程中，管理者应尊重员工的意见，关心员工的利益，帮助员工设定职业生涯发展规划，营造企业与员工共同成长的组织氛围，使员工对未来充满信心和希望。同时，根据员工的兴趣、爱好、特长和原来主体企业可能提供的培训，制定相应的培训计划。在重组过程中，管理者必须以真诚、谦逊的态度，平等地与员工进行接触和沟通。此外，还要听取员工的合理化建议，使员工参与企业的管理决策。

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