各部门、年级组和教研组：

根据南汇区委组织部、区人事局（南人[2005]56号）文件精神，为做好本校2005年度年终考核工作，对本校2005年度年终考核工作提出如下意见：

一、指导思想：

二OO五年度我校教职工的考核工作，按国家和市区有关考核的规定，认真考察工作人员一年来贯彻党的路线、方针、政策以及履行职责、开拓创新、廉洁自律等方面的情况，根据考核结果兑现奖惩，激励广大教职工更好地为本地区经济建设和社会发展服务。

二、考核对象和考核时间：

考核对象为本校2005年12月31日在编的全体教职工（校长、书记由教育局组织考核）。

l、2005年度新录用人员只写评语，不记等次。

2、2005内年解除关系不予考核。

考核时间为2005年12月20日至2006年1月10日。

三、考核方法和等次

1、考核方法：

年度考核在平时考核的基础上，做到定量与定性相结合、书面总结和口头交流相结合。

2、考核等次：

考核等次分：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次（对拒绝参加考核的人员，经教育仍拒绝参加考核的，直接确定为不合格。

四、考核结果的使用：

1、考核作为学校奖惩的依据。

2、对年度考核被确定为基本合格等次，由学校领导进行诫勉谈话，并把谈话内容记录在案，同时扣发半年奖金。

3、对年度考核不合格的人员应扣发该年度奖金，并预以降职降薪，凡连续两年经考核确定为不合格的，予以辞退。

4、 年度考核过程中因在处分期内的成员，扣发不少于半年奖金。

五、奖励种类：

考核优秀人员可记功（局批准），突出人员可报区先进工作者荣誉称号（区政府批准）。

六、奖励标准：

记功人员每人奖励800元，由学校支出。区先进工作者每人奖励2000元，由区政府支出。

七、考核、奖励工作的要求

1、把“让人民满意”作为考核的重要依据。

2、学校成立年终考核领导小组，根据上级对考核工作的意见和要求，制订学校年终考核的实施方案，使学校考核具有科学性、实效性和可操作性；审核考核工作小组的考核意见。

3、由校长、中层干部、教师代表组成学校年终考核小组，根据区人事局、教育局以学校考核的实施方案或意见，具体实施学校教职工的考核工作。

4、今年学校年终考核要体现量化考核的公正性、客观性、科学性，通过考核促进学校工作的发展。学校考核主要依据校长室、教务处、德育室、总务处平时考核记录等资料。

5、严格控制优秀比例。本校的优秀比例为考核人员12％，计9名。

6、正确对待考核结果。考核终有区别，学校的考核方案也不十全十美，希望教职工正确对待和谅解。通过考核达到加强自身建设，提高自身素质、为不断提高工作质量而努力。各部门及负责人，则要认真根据年初计划、年中检查、年未总结一年来的工作，尤其要提出整改措施。

7、正确把握时间节点。12月28日动员撰写个人年终小结，12月31日各小组安排小组口头交流，1月6日前完成学校考核工作。（12月20日到1月6日完成各部门考核），1月9日学校完成对全部教职工成员的考核工作，上报区人事局备案。