**中学2005年度年终考核实施细则
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各部门、年级组和教研组:
根据南汇区委组织部、区人事局(南人[2005]56号)文件精神,为做好本校2005年度年终考核工作,对本校2005年度年终考核工作提出如下意见:
一、指导思想:
二OO五年度我校教职工的考核工作,按国家和市区有关考核的规定,认真考察工作人员一年来贯彻党的路线、方针、政策以及履行职责、开拓创新、廉洁自律等方面的情况,根据考核结果兑现奖惩,激励广大教职工更好地为本地区经济建设和社会发展服务。
二、考核对象和考核时间:
考核对象为本校2005年12月31日在编的全体教职工(校长、书记由教育局组织考核)。
l、2005年度新录用人员只写评语,不记等次。
2、2005内年解除关系不予考核。
考核时间为2005年12月20日至2006年1月10日。
三、考核方法和等次
1、考核方法:
年度考核在平时考核的基础上,做到定量与定性相结合、书面总结和口头交流相结合。
2、考核等次:
考核等次分:优秀、合格、基本合格、不合格四个等次(对拒绝参加考核的人员,经教育仍拒绝参加考核的,直接确定为不合格。
四、考核结果的使用:
1、考核作为学校奖惩的依据。
2、对年度考核被确定为基本合格等次,由学校领导进行诫勉谈话,并把谈话内容记录在案,同时扣发半年奖金。
3、对年度考核不合格的人员应扣发该年度奖金,并预以降职降薪,凡连续两年经考核确定为不合格的,予以辞退。
4、 年度考核过程中因在处分期内的成员,扣发不少于半年奖金。
五、奖励种类:
考核优秀人员可记功(局批准),突出人员可报区先进工作者荣誉称号(区政府批准)。
六、奖励标准:
记功人员每人奖励800元,由学校支出。区先进工作者每人奖励2000元,由区政府支出。
七、考核、奖励工作的要求
1、把“让人民满意”作为考核的重要依据。
2、学校成立年终考核领导小组,根据上级对考核工作的意见和要求,制订学校年终考核的实施方案,使学校考核具有科学性、实效性和可操作性;审核考核工作小组的考核意见。
3、由校长、中层干部、教师代表组成学校年终考核小组,根据区人事局、教育局以学校考核的实施方案或意见,具体实施学校教职工的考核工作。
4、今年学校年终考核要体现量化考核的公正性、客观性、科学性,通过考核促进学校工作的发展。学校考核主要依据校长室、教务处、德育室、总务处平时考核记录等资料。
5、严格控制优秀比例。本校的优秀比例为考核人员12%,计9名。
6、正确对待考核结果。考核终有区别,学校的考核方案也不十全十美,希望教职工正确对待和谅解。通过考核达到加强自身建设,提高自身素质、为不断提高工作质量而努力。各部门及负责人,则要认真根据年初计划、年中检查、年未总结一年来的工作,尤其要提出整改措施。
7、正确把握时间节点。12月28日动员撰写个人年终小结,12月31日各小组安排小组口头交流,1月6日前完成学校考核工作。(12月20日到1月6日完成各部门考核),1月9日学校完成对全部教职工成员的考核工作,上报区人事局备案。
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