我们白庄矿是于1979年建成投产的年产设计能力30万吨的小型矿井。1992年进行改扩建，到1998年达到设计能力90万吨，近几年实际产量已稳定在120万吨以上。去年上交利润6036万元，超计划449万元，今年可突破7000万元大关，连续两年创出集团公司生产矿井年度上交利润最高水平。全矿现有会员4156名，共设32个车间工会，187个工会小组，入会率达到100％。多年来，特别是近几年来，我们认真贯彻落实党的“依靠”方针，全力支持工会开展建小家活动，做到了持之以恒，常抓不懈，常建常新，使职工小家不断在发展中壮大，在巩固中提高，在创新中发展，推进了企业跨越式发展步伐。目前，我矿各车间工会都建有职工小家，其中，合格职工小家32个，先进职工小家26个，先后被市总、省总表彰的模范职工小家6个，分别占小家总数的100％、81.2％和18.7％。今年7月份，矿工会又被推荐为全国“模范职工小家”。建家工作的成果有力地促进了全矿的跨跃式发展，我矿近几年先后荣获“全省先进基层党组织”、“山东省文明单位”、“山东十佳文明煤矿”、“泰安市思想政治工作十佳优秀企业”等称号。我们的主要做法和体会是：
一、坚持与时俱进抓认识，夯实小家建设的思想基础
建家活动开展二十年来，我矿小家建设经历了从无到有、逐步深入、不断完善的过程，对于提高基层车间工会组织的自身素质和影响力发挥了重要作用，推动了企业的进步和发展。随着企业内部改革的不断深入，分配方式、利益关系以及职工的文化素质、思想观念等都发生了深刻的变化。一些干部职工对新形势下还要不要开展建小家活动？怎样深化小家建设等问题上产生了模糊认识。有的认为，小家建设已搞了多年，再深化有难度；有的担心，花大力气搞小家建设，会影响经济发展的主旋律；还有的认为，小家建设是工会的事，与己无关，等等。为深化对小家建设的认识，更好地统一思想，我们一方面认真回顾了我矿多年来小家建设的工作成绩，引导干部职工明确深化小家建设对促进企业发展的重要意义和作用。一方面通过召开职代会、专题座谈会和党政工联席会议等形式，反复征求各方面的意见和建议，并适时开展了以“深化小家建设，促进企业发展”为主题的解放思想大讨论，组织大家对深化建小家的意义进行再认识。特别是联系集团公司构建“三个一体化”格局和我矿实施“稳定主业，壮大非煤，煤电并重”战略的新形势，向大家讲清，基层区队是企业的基础，企业的各项经济指标，最终都要落实到区队完成。只有通过加强并不断深化区队小家建设，才能充分调动职工的积极性，促进各项任务的完成。通过讲意义、提要求、献计策等办法，使大家进一步看清了建家与促进企业发展的辩证关系，提高了与时俱进建小家的新认识，矿党政班子形成了三点共识：一是重视和支持职工小家建设是实践“三个代表”重要思想，贯彻落实党的“依靠”方针和十六大提出的“职工利益无小事”的具体体现；二是深化职工小家建设是保障落实职工民主权利，加强企业民主管理的重要举措；三是深化职工小家建设是加快企业改革发展的迫切需要，企业的改革管理越深化，职工小家的作用就越重要。不管形势怎么变，体制怎么改，机制怎么转，建家工作只能加强，不能消弱。我们还确立了党政工齐抓共管，实现“共建、共强、共兴”目标的指导思想，专门下发了《关于进一步深化职工小家建设活动的意见》，充实完善了小家建设的内容，重新修订了考核标准及实施细则，为深化小家建设理清了思路，提出了明确的方向。
二、坚持加强领导严管理，推动小家建设健康发展
职工小家建设是一项长期任务，要使之常抓常新，保持活力，必须加强领导，健全制度，严格管理，在矿党委、行政的统一领导和协调下开展。我们主要抓了三点：
加强领导，纳入日程。矿党政坚持把职工小家建设列入重要日程，在研究部署党建工作和生产经营工作的同时，一起研究部署职工小家建设工作。成立了以党委书记、矿长任组长的建小家活动领导小组，每月听取一次小家建设工作汇报，研究解决建小家中遇到的困难和问题。每年召开一次建家工作总结表彰会。各单位也相应成立了由党支部书记、区长、车间工会主席为主的领导小组，建立了月度建家工作例会制度。从而使决策层到实施层形成了统一管理、协调一致的领导体系，保证了职工小家建设的顺利开展。
健全制度，规范运作。实践证明，靠制度抓工作，能够克服随意性，避免盲目性。近年来，矿党委先后制定下发了《关于进一步加强对工会的领导，发挥群众组织作用的意见》、《关于加强职工小家建设活动的意见》等18项制度，并配套完善了《车间工会工作条例》、《职代会报告制度》、《区务公开制度》和《“小家”活动室管理制度》等一系列制度规定。同时，采取多种措施狠抓了各项制度的落实。如在落实“小家”会员活动日制度方面，我们坚持动态检查与静态考核相结合，月度讲评与季度奖惩相结合，明确车间工会主席是搞好活动的第一责任者，哪个单位开展活动不正常，就直接追究哪个单位第一责任者的责任，保证了小家活动的正常开展，使职工小家建设走上了制度化、规范化、正常化的轨道。
严格管理，强化考核。矿上把建小家工作纳入全矿双文明建设“四位一体”竞赛考核内容，实行目标化管理和百分制考核，坚持一月一检查，一季一奖惩，严格考核奖惩兑现，做到了“两个结合”、“三个同步”和“三看三不看”，即：坚持日常考核与年终考核相结合，组织考核与群众评议相结合；建小家工作与党内“创先争优”、创建“六好区队”、争创“红旗团支部”竞赛活动同步安排部署，同步检查考核，同步奖惩兑现；考核只看行动不看表态，只看数据不看面子，只看结果不看过程，从而增强了各基层单位建小家的责任感和压力感。通过严管理、严考核，全矿各基层车间工会在建小家活动中，形成了学先进、赶先进、争创先进职工之家的良好风气。在今年前两个季度的考核评比中，先进职工小家占了全矿的95％以上。
三、坚持齐抓共建抓落实，优化小家建设的环境
长期的建家实践使我们体会到：建设小家，群众参与是基础，党政支持是关键。只有党政工齐抓共建，职工小家才能常建常新，充满生机和活力。我们把建小家当成党政工的共同任务，共同目标，共同责任，着力在健全组织、建好队伍、创造条件上给予高度重视和大力支持，使建小家活动不断得到深化和发展。一是健全组织。始终把工会组织建设作为党委的一项基础工作来抓，纳入党委工作考核目标，做到了经济组织发展到哪里，党的组织就建立到那里，工会组织就跟进组建到那里，作用就发挥到哪里。如我矿腾达公司电线厂实行民营化改制过程中，我们就在建立党组织的同时及时建立了工会组织，保证了党工组织同步设置到位。二是配强干部。坚持严把工会干部的选拔配备关、教育培养关、交流使用关。按照配足配强的原则，通过公开招聘、直接选举、竞争上岗、择优任用等方法，为矿工会“四部一室”配备了专职副科级干部，为全矿32个基层工会配齐配全了车间工会主席。近几年来，经严格选拔配备的各级工会干部，无论是文化层次，还是整体素质，都较以往有了很大提高。在教育培养上，坚持把提高工会干部的理论水平和业务素质作为推动小家建设工作的前提和基础，采取办班培训、外派深造、鼓励成才等方式加强教育培养。今年以来，先后选派6名工会干部到外地学习，选派32人参加了集团公司车间工会主席培训班，在今年矿党委举办的党支部书记培训班上，吸收车间工会主席、女职工分会主任一并参加学习，促进了全矿各级工会干部队伍素质的提高。在交流使用上，采取轮岗交流、压担子等形式，努力培养造就复合型工会干部队伍。去年以来，先后有三名工会干部交流到党办、矿办和器材科等关键部门任职，既扩大了工会组织的影响，又为矿上输送了优秀管理干部。三是加大投入。为激发工会组织及干部的积极性，我们注重完善保障、激励两项机制。首先，在物质上保障。依法支持工会组织活动经费独立，矿上每月给各车间工会划拨300～500元不等的专项经费，作为“职工小家”日常活动开支，保证了小家各项活动的正常开展。同时，我们还不断加大了“硬件”投入，在职工小家原有电视机、文化橱、桌椅等办公学习设施“三统一”的基础上，矿行政专门拨款30余万元，为小家活动室新添了空调、消毒柜、饮水机等“三大件”，实现了“六统一”，使“小家”面貌焕然一新。其次，在政策上激励。我们对工会干部高看一眼，厚爱一层，对他们政治上关心，在入党提干、晋升职称、评先树优等方面，同等条件优先考虑；工作上支持，为他们放手工作创造条件；生活上照顾，及时帮助解决生活中的实际问题，有效地解除了他们的后顾之忧，使他们感到工作有干头，事业上有奔头。矿党委、行政的支持，还体现在协调解决建小家过程中遇到的一些难题上。如在组织劳模外出旅游、参观、学习上，矿行政总是给予大力支持，没有一次因用车和资金问题使行程改期或取消，使广大职工切实感受到“家”的温馨。
四、坚持围绕中心抓重点，突出发挥小家的三个作用
职工小家作用发挥的如何，是衡量建家成果的重要标志。为此，我们把围绕和服务于企业中心任务作为深化小家建设的目的和归宿，注重发挥了职工小家的“三个作用”。
一是发挥职工小家在企业民主政治建设中的作用。矿党委认为，工会组织如果不理直气壮地维护职工的合法权益，就会脱离群众，失去群众的信任，也就失去了职工之家存在的基础。为此，我们把支持工会组织建设小家，依法维护职工的合法权益作为一项重要的政治任务来抓，始终坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，严格落实职工群众民主管理、民主决策、民主监督的各项权利，有力地维护了职工群众的知情权、审议权、决定权和评议监督权，使职工自觉参与区队重要事项的决策和管理。去年8月份，我矿在推行工资集体协商试点改革方案的草案拟出后，首先以车间工会为单位组织职工反复讨论，共征集职工意见和建议10余条，如对年人均工资增长幅度提高到10％的建议，得到了矿党政的赞同，并在矿七届十次职代会上审议通过。我们还积极鼓励车间工会依法监督区队的各项规章制度及规定，对违背《劳动法》、职工意见大、反映强烈的问题，发现一个清理一个。如我矿有一个采煤区队，为了抢产量、保出勤，把职工的出勤天数提到国家规定以上，对达不到出勤规定的，每天要扣10元。对此，车间工会积极与区队行政协商，并向矿领导反映，使这一侵权行为很快得到了纠正。今年以来，经车间工会提议，全矿共清理违背工时、福利待遇和不合理扣罚等侵犯职工合法权益的“土政策”达30余条，有力地保障了职工的合法权益。同时，矿党委还支持矿工会实行了困难职工家庭档案微机管理，并建立了职工伤病必访必到、职工婚丧必访必到等“七必访七必到”制度，坚持经常扶贫解困送温暖。今年以来，我们用来救济工亡家属、慰问军烈属、离退休职工等方面的资金，共计18.8万元，切实使广大职工感受到了“家”的温暖。
二是发挥职工小家在企业精神文明建设中的作用。我们始终坚持以德建家、以德育人，使“职工小家”在企业精神文明建设中发挥了独特的优势和作用。近年来，我们先后制定完善了融社会公德、职业道德、家庭美德为一体的《矿规公约》和集岗位职责、岗位技能、岗位纪律于一体的《岗位道德规范》，推出了《白庄矿职工家属“十不”行为规范》，使职工努力成为社会上的好公民，单位上的好职工，家庭中的好成员。今年三月份，我们还创办了职工文明学校，把各类教育培训纳入规范化、系统化、制度化管理，做到季有配档，月有培训。同时在各基层单位广泛开展了创建“学习型”区队、“学习型”班组、“学习型”员工活动，利用“职工小家”这个教育阵地，组织政治学习、技术培训和业务讲座，并责成矿工会统一为各井下区队配备了职工学习笔记本，做到了周有检查、月有考核、季有总结，使学技术、练业务蔚然成风，促进了职工队伍素质的提高。涌现出了开关绝活汪顺宏、打钻能手张树军、安装巧匠刘士奎等业务技术骨干，使广大职工学有榜样，赶有目标，自觉走进“职工小家”。我们还引导工会组织积极发挥“职工小家”的自身优势，经常性地开展职工喜闻乐见的各种形式的文体娱乐活动，使广大职工群众在活动中受到了潜移默化的教育。近年来，我矿无一人修练“法轮功”，信访工作连续十五年实现“三无”目标。
三是发挥职工小家在企业安全生产经营中的作用。我们一方面引导工会组织利用“职工小家”积极做好深入细致的安全教育工作，夯实了职工安全生产的思想防线。一方面，积极支持各级工会组织大力开展各种形式的劳动竞赛，引导职工在生产经营中建功立业。今年以来，我矿先后涌现出了不怕吃苦、勇于拼搏的省级劳模肖立军，十几年如一日，默默无闻，扎根一线做贡献的集团公司优秀共产党员赵玉录等一大批先模人物。对涌现出来的先进典型，我们采取送贺信、照光荣像、上光荣榜等多形式进行鼓励，广泛调动了职工群众的生产积极性和劳动热情，有力地促进了生产经任务的完成。近几年来，我矿经济效益年年实现翻番，职工工资每年以10％的幅度递增。特别是2001年和2002年，职工人均收入分别达到12179元和14416元，名列全公司之首。
通过深化建小家活动，极大地调动了我矿职工群众的工作积极性，使“职工小家”成为了推动企业发展的不竭动力。今年1～8月份，产量、销量、销售收入、利润、职工工资等各项主要指标，项项超计划，超同比，均创出历史同期最好水平。特别是利润完成4549万元，比集团公司下达指标超盈549万元，在集团公司七个生产矿井中始终保持了领先地位。回顾总结我们深化小家建设的几点做法，感到最深刻的体会是：党委重视是关键，行政支持是保证，职工拥护是基础，促进发展是目的。我们决心以这次会议的召开为动力，认真学习兄弟单位的先进经验，进一步采取措施，加大力度，努力把职工小家建设再提高到一个新水平，更好地推动企业跨越式发展。

（作者单位：山东肥矿集团白庄煤矿）