我们采煤一区现有会员212人，下设4个工会小组，职工入会率达到了100%。近年来，在矿党委和上级工会的领导下，按照集团公司工会开展“五小、五家、五好”活动，实现建家“四化”标准的要求，把“职工小家”逐步打造成了民主、安全、温暖、学习、富裕之家，有效地激发了广大干部职工的积极性，促进了各项工作的顺利开展。先后多次被集团公司授予“六好区队”称号，连续两年荣获“山东省富民兴鲁劳动奖状”，今年又被推荐为“省煤矿模范职工小家”。我们的主要做法是：
一、发挥“小议会”作用，打造“民主之家”
实践使我们认识到：深化“小家”建设，使“小家”建设更加规范化、制度化，是落实职工民主权利，提高工会组织向心力、凝聚力和号召力，推动基层区队各项工作发展的动力源。近几年来，我们根据《劳动法》、《工会法》的有关规定，结合区队实际，在职工小家中建立了劳动争议调解小组、经济分配监督检查小组、劳动合同监督检查小组，并制定了各小组的职责范围，使职工小家形成了与主渠道相配套的参与网络。同时，按照矿工会制定的《区队（车间）民主管理工作条例》的规定，坚持每半年至少召开一次车间职代会，凡涉及职工切身利益的重要事项，必须提交职代会讨论决定，让职工参与决策，让职工当家作主。从98年至今，我区共召开车间职代会15次，及时审议讨论车间有关规定、办法等议案达38项。其次，推行了区务（班务）公开制度。按照矿上的要求，成立了由党支部书记任组长，车间工会主席、纪检组长为成员的区务公开监督检查小组，建立了监督检查记录，制作了区务（班务）公开牌板，做到了一月一检查，一月一考核，始终把“家里事”向职工群众公开。区队把“四位一体”竞赛考核情况、各类先进评选、生产任务、管理制度、重要事项、经济分配、材料消耗、安全天数、五好班组竞赛等10项内容，每月上墙定期公布，特别是对关系到职工切身利益的经济分配问题，由原来的月底公布改为天天公开，接受职工监督。三是坚持职工代表上岗制度。全区42名职工代表，每天有1人上岗参与区队的日常管理工作，深入到区队的各个岗点和环节，监督检查各项工作落实情况。据统计，2000年以来，职工代表共有1335人次参加了区队碰头会、圆班会、经济分配会、安全监督检查活动、民主接待日等各项管理事项，较好的发挥了民主管理和民主监督作用。四是坚持了民主评议制度。每年从德、勤、绩、能、廉5等个方面对区队干部、班组长进行民主评议，坚持能者上，平者让，庸者下，达到了制度化和规范化。区队管理人员和班组长能不能继续干，让职工说了算。从1984年至今，近20年的时间里共评议区队管理人员和班组长39次，评议出好干部42人次，评议出五好班组长82人，诫免谈话16人，末位淘汰17人，促进了干部作风的转变，增强了干部的责任感与事业心，提高了干部的管理水平。
二、发挥“小擂台”作用，打造“安全之家”
安全是煤矿天字号的大事，实现安全生产是煤矿职工的最大利益。充分发挥“职工小家”的自身优势，调动职工群众的积极性，提高职工的安全意识，是打造安全之家，开展各项群众活动的“立足点”。一是抓好职工的自主保安教育。随着用工制度的改革，职工队伍结构发生了深刻的变化，劳务工逐步成为生产中的主力军。由于他们安全意识差，技术素质低，自主保安能力弱，成为影响安全生产的重要人为因素。我们便充分发挥“小家”阵地作用，利用班前班后会、技术学习日等形式，组织职工学习党的安全生产方针、政策以及《煤矿安全规程》、《作业规程》、《安全生产法》，开展班前安全有奖竞猜活动。“小家”把100道自编的安全竞赛试题下发给每位职工，由职工自学，利用班前班后会组织竞赛，并准备奖品，当场答题，当场发奖。还组织职工参加矿工会举办的安全警钟展，班前安全教育一刻钟，观看安全电视片等，结合事故案例组织职工开展查思想、查隐患、找教训、堵漏洞活动，激发了职工群众学习安全知识的热情，提高了职工的自主保安意识。二是发挥群监组织的监督检查作用。健全了由车间会主席、工会小组长、群监员、职工代表组成的群监分会，班组建立了群监小组，并设立了活动记录本。群监分会一月一检查，群监小组一周一活动，群监员一班一汇报，要求群监员下井必须签到，上井及时汇报。开展了“群监员身边无违章、身边事故”竞赛，增强了群监员的工作责任感，涌现出了一大批大胆负责，兢兢业业，铁面无私的群监员典型。青年职工尹波，从事群监工作以来，积极主动，敢于负责，大胆监督，不怕得罪人，用他的话说：“宁愿听工人的骂声，也不愿听家属的哭声”。一次，他的师傅放完炮后不支护就去卷炭，他发现后一把把师傅拉了出来，当即说道，空顶作业可是安全生产的大忌啊。他师傅一看是他，觉得很没面子，满不在乎的说：“没事没事，我干了多少年了啊，你知道什么啊！”。尹波不顾情面，坚持耐心的说服教育，主动帮助师傅加强了顶板支护，避免了一起违章事故的发生。今年1～8月份，群监分会共汇报问题1462条，制止违章36起，排查事故隐患31起，有力促进了全区的安全生产。
三、发挥“小后勤”作用，打造“温暖之家”
为了充分体现“小家”的温暖，给职工创造一个良好的生活环境，我们在深化“小家”建设中，一方面区队干部自觉将自己融入家中，积极参与“家”中的各项活动，与职工群众交流感情，融洽关系；另一方面积极开展了干部办实事，群众办好事活动，努力把“小家”建在职工的床头、温暖在职工的心头、落实在干部的行动上。制定了“七必访七必到”制度，即：职工伤病必访必到；职工家里有红、白大事必访必到；职工邻里纠纷必访必到；职工受到奖惩必访必到；职工过年过节必访必到；职工有思想情绪必访必到；职工生活困难、职工子女考取大中专院校必访必到，形成了干部爱职工、职工爱企业的良好风气。1997年12月，我们按照矿工会的要求，建立健全了扶贫解困送温暖制度，区队干部联系困难户制度，成立了互助储金会。区队干部还分别与困难户结成对子，具体地进行帮扶。青年职工马利伟去年连续遭遇父亲病故、妻子病重等一连串打击，自己也无心正常工作，家庭生活非常困难。了解这一情况后，职工“小家”积极发动职工捐款，并多方筹措资金。当“家人”把3458元送到他手中时，马利伟的眼睛湿润了，他激动的说：“谢谢领导，谢谢矿工兄弟们，感谢‘小家’给予我的帮助”。五年来，职工“小家”共帮扶困难职工53人，为特困职工发放救助金及部分米、面、油等实物折合现金13.6万元。其次，还不断加大硬件投入，为职工创造一个良好的“小家”环境。我们不断发动职工增收节支，利用“高产高效奖励资金”添置了电视机、VCD、卡拉OK、空调、消毒柜等设施，购买了羽毛球拍、象棋、军棋等娱乐用品，使职工有了一个更加舒适、温馨的环境，得到了全体职工的称赞。
四、发挥“小课堂”作用，打造“学习之家”
多年的建家经验，使我们深深体会到：深化“职工小家”建设不仅仅是让职工有一个舒适、愉快的活动环境，更重要的是通过深化建家，提高职工的思想道德和科学文化素质，提高职工的劳动技能和创造力，不断推动企业的改革和发展。具体做到了三个到位：
1、政治理论学习到位。为了使职工树立一个正确的世界观、人生观和价值观，我们在深化小家建设过程中， 围绕提高职工的政治思想素质，深入开展了读书月活动，要求每位职工“读一本好书，写一篇体会文章”，并利用班前班后会，学习“三个代表”重要思想，用先进的理论武装职工。通过采取划分班组自学，依托“职工之家”集中学习的形式，做到灵活多样，注重实效，做到了时间、内容、记录“三统一”，促进了职工政治理论水平的提高。
2、技术业务培训到位。我们把做好安全教育和技术业务学习记录，当作抓好职工安全教育的有效载体。“职工小家”为每位职工配齐了“学习笔记本”，利用周五技术业务学习和会员学习日的时间，组织职工学习《煤矿安全操作规程》、《工作面作业规程》及各种规章制度。区长、支部书记靠上抓落实。区队管理人员都要亲自备课，为每一次安全教育、技术业务学习的内容作充分的准备，既讲究针对性，又讲究实效性，会员群众认真听课、认真记录，区队并定期对学习笔记进行检查，对记录认真、字迹工整地给予适当奖励;对于不按规定记录或记录不全、马虎潦草的一律推倒从来，逐步提高了职工的正规操作技能，形成了上标准岗、干标准活的良好氛围。
3、精神文明建设到位。为树立起当代矿工的良好形象，“职工小家”发挥阵地作用，努力提高职工的文化素质、道德修养。在“小家”里，矿工会坚持每年订阅《中国煤炭报》、《山东工人报》、《职工天地》等专业书刊，车间工会还发起了每人为“小家”捐三本书活动，号召大家把自己家里的好书贡献出来放在一起，大家一起分享、一起学习，现在“小家”的自办图书馆已有各类图书300余册，基本满足了职工的精神文化需求。不仅如此，“小家”还制定了《文明公约》，开展了“宣战陋习、培养良好卫生习惯，学习新知、建立健康的生活方式”活动，规定了“学习室里不准吸烟，走廊内不准随地吐痰，使用文明用语不说脏话”等内容，督促职工从行动上杜绝不文明习惯，提高了职工的自身素质，为“小家”建设创造一个良好、温馨的环境。
自建家以来，职工自学活动蔚然乘风，我区先后有18人考入各类成人大中专院校，其中有12人已走上了副科级以上领导岗位，参加函授、自学考试的共有76人，已有23人拿到了毕业证书。矿上领导看到这些高兴的称赞说：“职工小家确实是个育人成才的大学校。”
五、发挥“小家园”作用,打造“富裕之家”
为建成富裕之家，进一步提高职工收入，我们采煤一区把实现安全生产、提高经济效益，开展多种形式的竞赛活动，作为深化建家工作的有效途径。一是结合“降成本、增效益”开展活动。让广大职工开动脑筋,想生产之所想，急生产之所急，千方百计节支降耗。由于受现场条件的影响,工作面用料多,加上一些职工不注意节约,材料浪费十分严重，这个问题曾一度给我们区的生产工作造成了被动，每月仅材料费用超支就达3万余元,相当于每个人少开150多元。根据这一实际,我们重点抓了现场物料管理,开展材料节约与回收复用活动。建立了物料管理责任制,严格控制物料使用。在8406工作面的施工中，职工提出了利用拉杆代替条鞋使用的方案，既保证了安全生产，又节省了材料，仅此一项每月就节约资金5000余元。据不完全统计，近五年来，全区共为矿上节约资金260多万元。二是结合实际开展劳动竞赛活动。我们以“安康杯”、“创优杯”为重点，以“两夺、两创、六争当”为内容，在各个方面形成了竞赛的局面。“两夺”就是夺“安康杯”、夺“创优杯”；“两创”就是创安全最好、创效益最佳；“六争当”就是争当安全、技术、业务、节约、学习、帮扶能手。通过各类竞赛活动的开展，增加了职工的收入，提高了区队的管理水平。2002年我区人均收入达到26000元，实现安全产煤53万吨，完成全矿生产任务的42.8％，创集团公司高档普采年单产最高纪录。今年我区采场条件发生很大变化，成为“大倾角”采煤的唯一区队，面对近30度倾角的采煤工作面，全区干部职工不畏艰难，团结奋战，1～8月份超产近8000吨，完成矿上下达的生产计划。
通过深化“职工小家”建设，我们尝到了甜头，取得了一定的成绩，但离上级的要求和职工群众的愿望还有不少差距。我们决心以这次会议为契机，全面贯彻“三个代表”重要思想，虚心学习和借鉴兄弟单位的好经验好做法，作到与时俱进，常建常新，力争使“职工小家”建设工作再有一个新发展，再上一个新台阶。
谢谢大家！

      （作者单位：山东肥矿集团白庄煤矿）