各位领导、同志们：
我叫肖立军，自89年参加工作以来，一直在采煤一线工作，先后担任过副工长、工长、副区长，去年7月份被矿聘为采煤一区区长。回顾自己的成长历程，我从一名普通工人逐步走上领导岗位，可以说浸透着组织的心血，寄予着领导的期望，担负着职工群众的重托。为此，多年来，我经常提醒自己，一定要勤恳努力地工作，积极争做一名新时期优秀党员干部，用自己的模范行动为党旗增辉添彩。几年来我所在区队的工作得到了上级领导的充分肯定，组织上也给了我很多荣誉。先后被评为集团公司劳动模范、优秀共产党员、矿区“十大杰出青年”和泰安市劳动模范，并荣获山东省“富民兴鲁劳动奖章”，今年还被推荐为山东省劳动模范。下面，我就把近年来工作中的几点体会和做法，向各位领导和同志们作一简要汇报。
我汇报的第一点是：争做一名新时期优秀党员干部，就必须顾全大局、勇挑重担
实践中我深刻体会到：作为新时期煤炭企业的一名基层党员干部，要想有所作为，赢得组织和职工群众的信赖，首要的是在艰苦的生产环境中要经受住考验，乐于吃苦，甘于奉献，顾全大局，勇挑重担，时时处处体现出一名党员干部的先进性。
2001年初，我还在采二区担任副区长时，矿上把首次开采九层煤的任务交给了我们。大家都知道，在我们肥城矿区，九层煤煤层薄，淋水大，又含夹石，现场条件比较差。白庄矿又是第一次开采九层煤，又无现场经验，工作难度可想而知，别说职工有怨言，就连个别班组长也打起了“退堂鼓”。当时我想，条件好时能干，条件差时为什么不能干，咱受党教育培养多年，越是在困难面前，越得要经受住考验，越得要充分发挥党员干部的模范带头作用，团结带领职工群众知难而进，迎难而上，决不能一事当前光为自己考虑。
说起来容易干起来难。刚接受任务的第二个班，工作面局部就积满了齐腰深的水，一时间职工怨言四起：“像这样的条件，怎么干！再干也挣不到钱”。作为跟班区长，我一边给职工“打气”，一边与区队其他干部商量对策，并主动请矿技术部门指导，迅速研究了泄水措施，决定立即安装6台5.5千瓦大水泵排水。时间紧，任务重，再加上不少职工有情绪，积极性一时调动不起来。我看在眼里，急在心里，心想“喊破嗓子不如干出样子”。于是，我带头跳进水里，一边清理水道，一边安装水泵。大伙都被感染了，也都纷纷投入到紧张的水泵安装工作中，结果当班就恢复了生产。在这种艰苦条件下，那个月，我们不但实现了安全生产，而且创出了28000吨的成绩，超计划8000吨。一位来矿检查工作的上级领导看了现场后，感慨地说：“在这么差的条件下，能创出月产28000吨的成绩，真不容易，真不简单。”
可以说，在开采9层煤的那段时间里，不知吃了多少苦，受了多少累，现在想起来还有点不寒而栗。就是在这样的条件下，硬是靠着一股拼劲，带领职工群众克服了一个又一个难关。
记得有一次，正逢年三十我值班，刚上井还没来得及换工作服，就听说9404工作面出水了。我当时就想：工作面出水是大事，面上那么多电器设备被淹更是大事，那样不但会造成更大的损失，还会影响节后生产，无论如何也要把设备抢运出来。我二话没说，揣上两个馒头就又下了井。当时正值春节放假期间，面上人手少、战线长、设备多，还有淋水，在不到1.5米高的工作面上，别说转移设备，就连正常行走都非常困难，稍不小心，不是碰头，就是拌脚。冰凉的水灌满了靴子，湿透了衣服，冻得浑身发抖，牙直打架。当时我心里只有一个念头，就是赶快把设备抢运出来。我们弯着腰，趟着水，一边安泵排水，一边转移设备，直到把该撤的设备全部撤完后才上井。
说实在的，就是因为那几年在井下超强度的工作，我的身体每况愈下。结果患上了风湿性肩周炎和高血压。每天我都是拖着疲惫的身子上井，三番五次，爱人抹着眼泪恳求我换个轻松的工作，只图有个好身体，也能够照料照料家。的确，我上有老，下有小，一切繁重的家务活都撂给了身单力薄的爱人，别说平时，就连一年一度的春节也没在家好好地过上一次。父亲去世后，家在大封矿的二弟考虑到我工作没个早晚，无法照顾母亲，就把母亲接到自己家里。平时工作忙，有时我就让爱人带着儿子到二弟家看望母亲。有一次，不满10岁的儿子回来对我说：“爸爸，奶奶想你，说好长时间没见到你了，二叔也对你不管奶奶的事有意见”。听到这话，我心里有说不出来的滋味，确实这几年欠他们的太多了。想想这些年来，我不知错过了多少个与家人团聚的日子，也不知放弃了多少次外出疗养的机会。总觉着，作为一名党员干部，就应该走在群众的前头，就应该为区队工作尽心尽力。
我汇报的第二点是：争做一名新时期优秀党员干部，就必须善于管理、大胆负责
作为新时期的一名区队干部，不仅要有勇挑重担的勇气，更要有科学管理的素质和较高的管理艺术。这是非常关键的。
去年采一区“6.25”事故后，组织上让我接任采一区区长。当时，由于事故原因，职工思想波动大，情绪一度低落，出勤人数很少，加之工作面倾角大，断层多，现场条件非常差，有时一个班还割不完一刀炭，工作十分被动。面对这种情况，我一直在想，在这关键时候，组织上让我到这个单位工作，是对我的信任，更是对我的考验，作为一名党员干部就应该不辜负组织的培养、领导的信任，就应该有一种高度的事业心和责任感，就得关键时刻冲在前。面对这种局面，我经过几天的观察和思索，理出了“打基础、抓管理、定制度”的新思路，紧紧抓住职工队伍建设、文明生产管理和制度建设这三件事不放松。
实践中我深深地体会到，组织井下生产和军人上战场一样，只有队伍过硬，才能战无不胜。为此，我把锤炼一支过硬的职工队伍作为上任后第一位的工作来抓。首先是做好职工思想政治工作，这是干好工作的思想基础。为稳定职工的思想情绪，保证区队正常出勤率，我与班子成员逐家逐户、分头做职工的思想工作。家住外矿的青工小郭，是“6.25”事故现场的直接目击者，因心里害怕，接近一个星期不敢上班。打电话没人接，让人捎信没回音，我下班后约着支部书记往返几十里到他家做工作，苦口婆心地劝他回矿上班。经过反复做工作，小郭很快就回矿上了班，在他的带动下，原先因害怕不敢上班的职工也都陆续返回区队。当月出勤率就达到95％以上。其次是狠抓了班组长的管理，这是干好工作的人力基础。班组长是安全生产的“兵头将尾”，其作用不可低估。在对他们的管理上，我一是放权放手，二是联责。把各班的生产任务、物料消耗、工作量计分等，放手让各班班长全权管理；把班组各项指标完成情况与班组长的工资切实挂起钩来，联责考核。这样既调动了他们的积极性，又促进了班组长作用的发挥。再就是下大力气抓了岗位练兵，这是搞好安全完成任务的技术基础。一方面，组织职工利用班前班后会、业务学习日等时间学规程、学业务；一方面，积极倡导在干部职工中大搞岗位竞赛活动，以此来激发广大职工的劳动热情，在全区范围内形成了你追我赶的竞争态势，增强了整体战斗力，从而锤炼了职工队伍。去年7月份，我刚到采一区工作不久，3802工作面遇到落差1米、长达40米的断层，当时又正逢308型机组首次在我区进行工业性试验。职工一时情绪波动。但我认为，局矿领导决定在我区进行308型机组工业试验，这本身就是对我们的信任，我们这里条件差，如果试验成功，就更能增加它的可行性，就是当时影响点生产，也要以大局为重，坚决搞好这项工作。那段时间，我和其他班子成员既当指挥员又当战斗员，全都盯靠在现场，与职工一起在30多度倾角的采面上连轴转、打突击，并组成试验组、支护组、炮采组三个突击队，搞穿插、赛进度。因顶板低、倾角大，打钻直不起腰，我就带头打，累了就干脆趴在底板上打，渴了喝口凉水，饿了啃口干火烧，一干就是两个连班。在大家的共同努力下，仅用了8天时间就啃下了这块“硬骨头”，而且保证了308型机组工业性试验圆满成功，为308型机组在全局的推广应用打下了基础。在难以想象的条件下，我们克服了困难，确保了安全，创出了优异成绩，更重要的是，在这次实打实的战斗中，职工队伍切切实实得到了锻炼，经受住了考验。去年下半年，全区每月超产幅度平均都在20％以上。
管理无止境。队伍过硬了，要想保证安全多超产，还得从文明生产、科学管理抓起。只有这样安全才有保障。工作中，我突出科学管理，狠抓安全质量、生产组织和正规操作三个关键环节不放松。特别是在安全质量上，坚持层层把关，严格管理，积极探索科学有效的管理方法，按照“三不伤害”、“四不生产”的要求，形成了“结对、监管、联责”机制，使职工时时处处处在有效地监控之中。坚持越是条件艰苦，越是在困难时刻，越要抓安全质量。记得刚接手3808工作面时，采场坡度高，顶板压力大，支护质量不好把握。这个问题不解决，安全就很难保证。那段时间，我和技术人员盯在现场，一盯就是二十几个小时，反复研究支护方式，最后自制了“迎山规”，并把传统的趄柱不穿鞋改为穿鞋支护，采取了迎山规支柱测量法，既容易操作，又保证了质量，有效地防止了顶板下沉，保证了现场安全，克服了37度以上倾角煤层难支护的问题。去年“6.25”事故以来，无论是集团公司季度质量达标验收，还是全矿安全质量竞赛，我们采一区每次都名列前茅，特别是去年四季度，在集团公司质量达标验收中，我们还取得了全公司第一名的好成绩。
俗话说，人叫人动人不动，制度调动积极性。我与其他班子成员认真学习兄弟单位的经验，紧密结合本区队实际，先后健全完善了工程质量验收、现场交接班、经济分配、成本管理、材料管理和区务公开等各项制度。尤其是在经济分配上，我们在坚持“四签字”、“四公开”、“四上墙”制度的同时，进一步增强分配的透明度，做到了工资一月一公开，经费使用一旬一公开，班组计分一天一公开，临时性支出随时进行公开，自觉接受职工监督，职工群众比较满意。在实践中，我还摸索出了“链式成本管理法”，对成本指标实行了量化分级管理和考核，有效地杜绝了材料浪费现象。仅去年7月份以来，节约材料支出3万多元。
我汇报的第三点是：争做一名新时期优秀党员干部就必须廉洁公正、心系群众
我始终认为，作为一名新时期的党员干部，一要廉洁公正，二要关心群众，不廉洁就不会公正，不公正也就很难做到关心群众。只有做到这两条，班子风气才能正，职工的心才齐、气才顺、劲才足，工作才能搞上去。为此，我坚持在抓班子、严干部、带队伍的同时，始终做到“正人先正己”。
记得刚到采一区担任区长时，因工作需要，区队决定选拔一名工长。消息一传开，不少工人托关系找我。一天晚上，竟有一名职工找到家里，掏出厚厚的一沓钱向我表明了他的想法。说完硬是丢下钱走了。没办法，我只好在第二天上班的时候做通了他的思想工作，并把钱退给了他。最后还是采取“竞争上岗”的办法在全区范围内实行了公开招聘。职工们都说：“采一区有真事儿”。通过这件事，我提醒自己在以后的工作中要更加注意自身形象，要靠廉洁公正来赢得职工群众的信任，来增强区队的凝聚力和战斗力。从那以后，我坚持在人事安排上实行竞争上岗，在经济分配上实行区务公开，在评先树优上实行公开选举，在检查考核上一视同仁，极大地调动了职工群众的劳动热情。
平时，我还经常对其他班子成员讲：“干煤矿不容易，当采煤工更不容易，咱们当干部的，要多为职工着想”。在一次家访中，我了解到本区职工马建军，为了给孩子治病，本来就不富裕的他背上了上万元的债，一时间思想压力很大。得知这一情况后，我们在全区开展了“献爱心、助工友”活动，发动三班职工捐款。当小马颤动着双手接过3000多元的捐款时，感动得热泪盈眶，连话都说不出来。在他的感谢信中有这样一段话：“组织的关怀给了我大家庭的温暖，使我增添了战胜困难的信心和勇气，此时此刻，我无法用言语来表达感激之情，我要以自己的实际行动来报答领导和工友们。”这更加使我感到：作为一名党员干部，只要时刻把职工的冷暖挂在心里，去关心他们，帮助他们，就会得到职工最真诚、最直接的回报。曾一段时间，劳务工在区队一是自己感到没有地位，有一种自卑感；二是感到待遇落实不好，致使劳动热情不高。我心想，劳务工作为区队的一员，同样是自己的职工，作为一名区队主要领导，就应该不分彼此，有责任有义务把他们带好，充分调动好他们的工作积极性。我们区有二十多名劳务工，对他们，我坚持高看一眼，厚爱一层，该落实的待遇，严格按照政策规定进行落实，并积极创造条件，解决他们工作生活中的实际问题和困难。特别是在评先树优上，使他们与正式职工一样评选先进、一样表彰奖励，切实把他们融入到我们这个大家庭之中，他们感动地说，“肖区长把我们和其他职工一样看待，我们也要和正式工干得一样出色”。近一年来，我们区职工平均月出勤率都在85％以上，不仅实现了安全生产，而且月月超额完成生产任务，职工收入平均每月都在1800元以上，有的拿到4000多元，在全矿名列榜首。
不少职工由衷地说：“采一区能有今天这样的好局面，肖区长功不可没”。但我始终认为，这是上级正确领导、区队班子团结实干、广大职工奋力拼搏的结果，我只不过是做了一些应该做的工作，离领导的要求还相差甚远，今后我会更加努力，不辜负领导的期望，努力争做一名新时期优秀党员干部。
谢谢大家！

（作者单位：山东肥矿集团白庄煤矿）