各位领导、同志们：
我叫王书泉，现任白庄矿采煤三区区长。今天，我汇报的题目是：《坚持严考核，严管理，积极创建“精品工程”》。
我们采煤三区是白庄矿的主采区队，承担着全矿近一半的生产任务。刚接过区长这副担子时，我心里感到沉甸甸的，深感责任重大。我就想，既然领导把我放在这样一个重要的区队，就一定要干出个样子来，让领导放心。上任后，我想得最多的，就是千方百计多超产，多出煤，让职工多挣钱，给矿上多创效益。可是，一起倒柱伤人事故的发生，使我改变了这种想法。那是刻骨铭心的2001年3月份的一个中班，由于现场支护质量差，顶板来压后十余棵支柱被推倒，一名工友躲闪不及，造成小腿粉碎性骨折。工友凄惨的呻吟声，深深地戳痛了我的心。我渐渐地感到，创高产、增效益固然重要，但抓质量、保安全更重要。让职工既能挣上钱，又能安安全全地回家，才是一名称职的区长。从那时起，我便萌生了严抓工程质量，创建“精品工程”的念头。
说起来容易做起来难。一开始我也遇到了重重困难和阻力。当时采三区是我矿新组建的区队，管理基础比较差，经常因质量问题引发零打碎敲的事故。在当时，别说创精品，就是达到一般化的要求也很困难。特别是有的班子成员不理解，认为这么多年就一直是这样干的，矿上也没有这个要求，搞不搞精品没多大必要；有的职工也说，创精品既耗时又费力，还不如把劲使到生产上，多出点炭还能多挣钱；甚至有的认为我是搞花样、出风头。听了这些话虽然自己心里也不是个滋味，但我抓质量、保安全的信心始终没有动摇过。我感到，职工的人身安全如果都保证不了，还出什么炭、挣什么钱。为了说服大家，我发动三班职工开展“质量与安全、质量与生产、质量与生命的关系”大讨论，通过列举一些事故案例，讲各种利害关系，使全区上下达成了“抓质量就是抓安全，创精品就是创效益”的共识。
思想障碍排除了，但我的心情并不感到轻松。当时矿上对精品工程还没有明确的标准，怎样创精品，创到什么程度算精品？当时我心里也没有底。但我感到，创精品必须时时处处保持优良品，是优中更优的特色品、精装品、安全品。本着这个目标，我首先从规范标准入手，把局、矿质量标准化规程进一步细化量化，并查阅了大量资料和有关书籍，有时为了弄清一个数据，我在现场一靠就是十几个小时。经过近一个月的努力，我终于分析出了造成安全质量差的五大因素，联系现场实际，制定出了六大类、30多项质量标准，从支柱、挂梁到机电、运输，项项有标准、有考核、有奖惩，做到了有章可循。从而，为下一步创建“精品工程”奠定了基础。
标准制定出来了，关键在落实。回顾我区创建“精品工程”的做法，我感受最深的就是，“精品工程”是严出来的，管出来的，干出来的。
“严”，就是严考核，严落实。只有“严”字当头，质量才能领头，创精品才有盼头。在严考核上，我推行了安全质量联责考核办法，就是把现场质量状况与盯班区长、班长和职工的工资奖金相挂钩，坚持严把质量关，只认尺子不认人，做到了铁手腕考核、铁面孔兑现。记得去年六月份的一天，与我共事多年、私下关系亲如兄弟的一名副区长，因盯班时没有抓好现场质量，被我发现后当场罚了100元，并通报三班职工。当时他很不理解，感到很没有面子，当晚就找到我家毫不客气地说：“老王，你当区长有啥了不起，摆什么谱，咱们十几年的交情就值这百十元吗？”，他丢下这话甩门就走。后来我三番两次找他解释：“老伙计，咱关系要是真好，你就该支持我的工作才行。标准是咱定的，咱不执行，道理上说不过去，不罚你，让职工怎么看？”通过做工作，他终于想通了，并向我保证说：“好了老王，你的良苦用心我明白了，今后你看行动吧”。在严落实上，我坚持从小事着眼，从细处入手，从不放过任何一个环节细节。如顶梁高挑问题，尽管不会对生产造成多大的影响，但我感到，这个问题如果解决不好，就很容易引发质量隐患。发现这一问题后，我当即责成技术员研究措施，并和他一块盯靠现场，观察分析，先后设计了十多种方案，历经几十次试验，硬是摸索出了割煤之前支柱前头背木楔的决窍，既提高了工作效率，又增加了安全系数。一流的队伍才能打造一流工程。我通过狠抓职工业务素质的提高，促进工作标准的落实。坚持每天拿出20分钟的时间，组织三班职工学习规程标准，对技术性要求比较高的作业工序，我就在现场手把手地教给职工，使每一名职工都能够熟练掌握现场操作的“十八般武艺”，从而，促进了工程质量的不断好转。
“管”，就是从源头管起，从现场管起。我感到，要管好质量，关键还是看干部敢不敢动真，有没有决心。有一次，我在查看现场时，发现柱子不够整齐，有的甚至根本就吃不上劲。而面上的工人却照样生产。我气不打一处来，当即找到跟班工长狠狠地批了一顿，要求马上停下来，重新支护。面对大伙流露出的不情愿的神情，我斩钉截铁的说，“咱就是一两炭不出，也要把质量整改好。”在我的坚持下，大家只好停下来整改，整整一个班没有出炭。说心里话，眼看着停下来的机组，我心里也十分焦急，当时已接近月底，产量十分紧张，停一个班就要少出300多吨炭。但我认为，任务再紧也紧不过安全，我推倒的不仅是不合格的柱子，更重要的是“推倒”了职工重生产、轻质量的错误观念。这件事在区队引起很大反响，职工私下里说：“看来王区长是动真格的了”。从那以后，现场质量有了很大的改观。去年12月份，集团公司达标验收团来我区检查时，高度评价我们说：“采三区支设的柱子就像受检阅的仪仗队，横看成排，竖看成行，他们的最大亮点就是直线性好。”其中一位领导问在场的盯班干部：“你们为了迎接这次检查，共准备了多长时间”。那位盯班干部回答说：“我们平时就一直是这样，就在10分钟前还在生产”。当这位领导随手摸了摸还发烫的机组时，当即竖起大姆指：“采三的质量是经得起检查、经得起考验的”。
“干”，就是铺下身子，真抓实干。我感到，只有想不到的工作，没有干不好的工作。说实在的，在创建“精品工程”的这几年里，除了组织生产，我几乎把所有的心思都用在了盯现场、抓质量上，有时现场遇到特殊情况，我就打连勤、盯连班。一次，3501工作面遇到落差1米、长达20米的断层，职工一时情绪波动。为保证现场质量不受影响，那段时间，我和其他班子成员既当指挥员又当战斗员，全都盯靠在现场，与职工一起在30多度倾角的采面上连轴转、打突击，一干就是两个连班。在大家的共同努力下，不仅攻克了断层，而且保证了支柱初撑力个个达标。这几年，我一门心思创精品，却没有尽到家庭的责任。最让我感到内疚的是，对不住年老多病的父亲。去年三月份，住在大封矿的父亲因糖尿病复发导致脑血管堵塞，情况十分危急。而当时正逢区队搬家撤面，又赶上有一个班子成员外出学习，我实在抽不出时间来回去。没办法，我只好让妻子赶回去照顾父亲。妻子刚走，医院又来了电话，劈头就问：“还没见过你这样当儿子的，工作再忙也不能不要爹娘。”一句话说得我满眼泪水，哽咽着什么话也说不出来。说心里话，我当时的心情也很矛盾，想想父母这辈子也不容易，没有享过什么福，现在年纪大了，得了病，我应该好好地侍护他老人家，可一想到井下搬家撤面，正是工程质量不稳定的时候，我怎么能离得开。后来，见到身体虚弱的父亲时，我“扑通”一声跪在老人床前，一句话也说不出来。干了一辈子煤矿的父亲拉着我的手说：“孩子，我知道生产上离不开你，爹不怪你。”想想这些年来，我不知错过了多少个与家人团聚的日子，自己欠家里的实在是太多了。但我觉得，为了职工的生命安全，我这样做，值得。
有付出就有收获。去年以来，我们区在矿二号文考核中月月得满分，连续四个季度优良品率达到100％，先后两次在集团公司质量达标验收中获得第一名。矿上把我们区作为样板工程，多次组织兄弟区队到我区参观学习，并推广了我们的做法。通过抓质量、创精品，我们不仅创出了样板、创出了荣誉，更重要的是为区队创出了效益，给职工带来了实惠。2003年，我们区杜绝了轻伤以上人身事故，生产原煤41万多吨，创建区以来最好水平。特别是职工收入大幅度提高，人均达到23400元，其中20％以上的突破了4万元，整体收入名列全矿榜首。
我的汇报完了，谢谢大家！

（作者单位：山东肥矿集团白庄煤矿）