Ø 个人理想和现实生活间有不小的差距，管理理论与实际工作也有很大的差距
Ø 一将无能，累死千军。在组织中，中层领导和高层领导的人员选拔应该慎重再慎重。
Ø 作为领导，管理诸多能力之中，计划能力和控制能力是最为重要的，若不然，此领导只能作为一名主管员来使用
Ø 大企业，应该有大企业的岗位设置原则，众多岗位职责要分明，如果工作与人错位（做的工作内容与自己的岗位职责不相符合，或者在岗人员忙闲不均），企业部门领导有很大的责任
Ø 领导的领导艺术和风格与下属工作的积极性有很大关联性
Ø 企业任何业务模块的发展模式均应与企业的发展规模要相适应，不然会浪费大量的物力和财力，应该根据企业规模进行业务流程再造，这十分重要
Ø 在大型企业中，绩效管理十分重要，这是组织管理和人力资源管理的核心，若不能有效实施，管理水平很难再上一个档次
Ø 某些大型企业的管理成本（时间和效率）一般是小型企业的3－4倍，原因在于授权不当和审批程序复杂，主要体现在权力集中和某些领导害怕承担责任，将工作决策权上交
Ø 如果企业中工作人员的家属不断加入到公司来工作，企业很有可能发展成为类家族企业，今后必定会有一定的隐患，会降低管理的透明度
Ø 企业内部的工会，如果没有为员工的发展和利益着想，只是为了领导高兴而办事，一味考虑部门利益和个人利益，则没有存在的必要。只会为企业养一批政客，助长为领导工作而不是为企业工作的坏习惯。
Ø 在公司各职能部门，副职的设置一定要慎重。 如果管理跨度不是过大，没有必要设置副职，不然会造成一系列管理问题：职权不相称、指令不统一、越级指挥和越级汇报等。
Ø 对于企业文化，高层领导思想认识、管理思路对于企业文化（局部企业文化如企业培训文化等局部文化）是至关重要的。
Ø 如果说管理是科学与艺术的结合，那么相对于高层管理人员，艺术重于科学，中层管理科学与艺术并重，基层则是科学重于艺术。

上一篇：商海灵犀（13）：企业经营的“顿悟思维”