当松下电器公司八万员工，每天早上上班第一件事，就是全体起立，齐声朗诵公司的“七精神”，即“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”的时候；

当美国通用电器公司永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。而韦尔奇以其超群的管理智慧最终变成通用公司的“英雄人物”（“企业文化”名词，最早应见于特雷斯.迪尔、阿伦.肯尼迪合着的《企业文化》）的时候；

当阿里巴巴的走廊里挂满阿里创业的激情图片，以及各种表达企业理念的标识与制作精美的图片文字的时候；

当“IBM意味着服务”作为蓝色巨人的核心价值观的时候；

.......

我们无以不被这些企业的企业文化所感染！企业文化在这些企业里显示出了强大的生命力！

其实任何成熟的企业都有自己的企业文化，而创建企业文化首先决定企业创立者与继承者的思想，并不断完善和固化下来。从此企业文化就成为这些企业生存与发展的动力与核心。健康的企业文化显示出了企业强大的凝聚力和向心力，综观世界上任何企业的发展都能见证这一点。大企业在企业文化完善以后，应该有一个基本的发展轨迹，此时企业创立者的影响相对就会变小，企业文化基本通过企业氛围表现出来。

但是，我们也应看到，世界上的企业群体中，更多的是几人甚至几十人的小企业，每个企业都同样需要发展，但是由于很多小企业处于创业之初，所以在企业管理等方面还有很多不完善的地方，企业文化根本定型不了，或者处于成型之初的不稳定期，此时小企业的管理者一般自己全面管理企业的方方面面、与企业员工朝夕相处，由于制度不全或者一些制度很难实施，甚至出现个人的影响力就会大于制度的影响力的情况，因此管理普遍表现在随意性太大，因为老板的随意性，一个企业很快就毁掉了，看看我们身边，每天会发生多少这样的例子。如此小企业的企业价值观更多地是在老板个人身上体现出来。

因此，我们完全有理由得出一个结论，而这个结论可以变成我们与这些公司进行合作、交往、甚至职业选择的重要依据------“小企业看老板，大企业看文化”。

上一篇：商海灵犀（11）：真的想问问您