收购已成定局

　　“收购富士通液晶公司资金相当庞大，它是我们整合液晶产业链的一步。”4月6日，夏普中国一位发言人透露，收购行动已经获得双方批准，双方已经进入签约阶段。

　　作为全球最大的液晶电视制造商，尽管竞争日益加剧，但夏普截至今年3月31日的财季纯利润显示增长达24%，达到7亿多美元，创其财务记录的历史最好水平。

　　也正是基于液晶产业高速增长的预期，夏普估计从今年4月1日起的新一个会计年度内将销售450万台液晶电视，收购富士通液晶正是为实现这一目标展开的新一轮投资高潮。

　　有调查显示，明年全球液晶电视需求量将由今年度的700万台攀升至1240万台，2006年度全球液晶电视需求量将高达2260万台，相比传统CRT电视，液晶电视正进入真正的雪崩时期。

　　按照传统的看法，业界一直认为30英寸是液晶和等离子电视的分界线，而现在，液晶在技术上不断获得突破，并使45英寸甚至以上的液晶彩电成为可能。

　　夏普甚至宣布，今后将停止传统彩电生产，专门生产液晶电视。

　　据GFK预计，到2005年度结束之前，中国的液晶电视销量将比去年上升两倍，几乎所有的国内电视机厂商也早早把2005年定位于平板电视年。

　　跨国厂商在液晶领域的格局变化也非常迅速。

　　与过去索尼、三星排在电视市场前茅不同，据权威咨询机构DisplaySearch最新统计显示，夏普公司目前占液晶电视市场46.3%的市场份额，以下依次排列是三星电子，市场份额是15.8%；松下电器，市场份额为8.3%；索尼，市场份额为7.2%；LG电子，市场份额为6%.分析师认为，这说明了液晶电视市场的发展趋势，即只有拥有核心技术和生产专利才能拥有市场的主导权，成为最具竞争力的品牌。夏普研发投入之巨在历来重视技术开发的日资企业里也是少见的，在关于液晶的专利技术中，夏普拥有量名列世界第一，远远超过日立、松下、飞利浦等企业。

　　由上而下的竞争格局

　　据赛诺调查数据显示，在2004年1月到7月的销售中，液晶电视全国销售量已经达到8.3万台，同比增长287％；销售额8.3亿元，同比增长341％。

　　有关专家预测，未来3年，国内液晶电视消费将以每年300％的速度持续增长，而中国液晶电视年销量有望在2008年达到500万台。

　　中国液晶电视市场的快速增长，各国电视巨头看到了在中国大展宏图的机会。夏普预测，到2008年以前，南京夏普每年产值都将以50％的速度增长，力争成为中国液晶电视行业的领头羊。而与此同时，小屏幕液晶电视的竞争将越来越激烈，相对而言利润也将越来越微薄。

　　近两三年来，随着液晶电视的价格不断降低，液晶彩电的市场蛋糕开始迅速膨胀。2004年下半年以来，以康佳、TCL、长虹、创维、上广电等为代表的国内知名家电企业在液晶彩电领域大举扩张。

　　但与成熟的传统电视市场不同，液晶电视的技术主导作用非常明显。

　　苏宁电器新闻发言人孙卫民在接受采访时表示：“从目前现状来看，液晶以先发制人的态势开始占领2005年彩电市场的制高点，进入3月，按照市场的正常走势，彩电业会经历一个比较平稳的淡季直到”五一“的销售高潮，但是因为液晶电视属于高端产品，比如夏普，它的消费群体集中在新兴的中产消费阶层，所以基本没有淡旺季之分。”

　　跨国公司对中国液晶市场的争夺进入了白热化。索尼、LG、三星纷纷在中国攻城略地，主要3支势力分别是夏普、索尼和三星的合资工厂以及LG与飞利浦组建的合资企业。

　　不久以前，索尼和三星联手，在汉城投资20亿美元组建了一个月产LCD面板6万块的新的液晶显示器（LCD）合资工厂。之后，LG和飞利浦也组成了世界上最大的LCD生产基地。这些基地主要将生产30至40英寸的大尺寸屏幕。夏普则一边并购，一边建设全球唯一的一条第八代液晶生产线。

　　渠道权重增加

　　上海是中国最成熟的液晶市场，也是各路液晶巨头争夺得最激烈的市场。

　　上海的家电渠道巨头永乐彩电部张辉经理向记者表示，近期平板电视的销售情况超过了预期，在CRT彩电开始回落的季节，液晶电视的销售显得尤其突出。专一的液晶电视厂商目前占有较大优势，来自权威调查机构GFK2月的数据显示，夏普液晶电视的销售额以35.9%的占有率稳坐上海滩头把交椅，远超第二名有6倍之巨。

　　“2005年我们会继续在上海市场加大投入力度，会通过渠道建设与符合消费者需求的新品来推动上海液晶市场的发展，我们夏普有责任让上海液晶产业在竞争激烈的液晶市场上保持绝对的竞争力与领先地位。”南京夏普电子有限公司统辖林挺庆如是说。

　　上海也是业界认为是平板电视普及的核心领袖城市，其平板市场的巨大增长潜力被众多厂商一致看好，夏普就在上海推出了AQUOS的G系列新品，该系列刚刚被美国电视协会授予2004年技术工程艾美奖。

　　在通过收购富士通薄型液晶面板子公司大部分的股权后，夏普有望提高其相关技术的开发效率和规模效应。虽然收购费用庞大，但却是液晶产业资源的整合重要步骤，它可以与夏普的长期的技术积蓄加上目前的收购、45英寸量产、持续投资第八代生产线等等举措有效结合，形成技术优势。

　　这值得中国的企业注意，只有在液晶技术方面增强企业自身的核心竞争力，才能防止重蹈碟机企业的覆辙。

　　在积极参与相关部门有关标准的讨论制定、规范市场、保障消费者利益方面，国内企业一直占有优势，而如何强化过去中国企业优势明显的渠道也成为十分关键的一步。 

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