中国能创造像可口可乐那样影响世界1/10人群的品牌吗?
日本上世纪1980年代开始进入品牌建设阶段,韩国则领衔上世纪1990年代的品牌风潮,如今轮到了中国。全球顶尖的品牌咨询服务机构Interbrand公司,也开始窥探这个有望成为全球最大的市场。本报记者在“中国品牌价值管理论坛”上专访了Interbrand中国区总裁陈富国,探寻究竟谁会是中国最有价值品牌?
《21世纪》:我们感受到品牌的无形力量。品牌管理到底要管的是什么?
陈富国:我一直强调“品牌是联想”。公司通过管理消费者的联想来创造品牌价值。公司可以通过撬动消费者的联想,来管理他们的钱袋。比如“哈雷”摩托车迷来说,这个品牌已经成为他们生命中的一部分,也许只有破产,才能让他们想到放弃。类似的情况在“耐克”的消费者中间也存在。
从联想的角度来说,品牌是客观存在的,不管你管理不管理,传播不传播,消费者都会对这个名字产生联想,好的或者不好的。问题只在于你是否有意识地去传播它,去提升它。
《21世纪》:目前中国品牌具有的共性特点是什么?
陈富国:中国很多品牌的定位很不清晰,没有个性。在品牌层面竞争,质量是入场券。但在入场以后,能否成为赢家,就看公司能不能抓住它和顾客之间特殊的关联点,清晰定位。否则的话,就只能湮没在所有的广告之中。比如耐克宣扬帮助现代人竞争,如果李宁来说同样的话,就很难被人接受。很多中国的管理者是不相信无形的东西,不相信观念性的东西的。
《21世纪》:关于品牌的讨论在中国持续不断,管理者们在不同场合开始谈论品牌。
陈富国:很多经营者说“我已经做得很好了”———设计师、款式、质量、加工能力。其实这些恰恰不是品牌,而只是经营。品牌价值是观念性的价值,这些观念性的价值能带来利润。中国大部分公司认为品牌是成本,而不是投资。一旦市场不利,它要砍掉这一块。好的品牌即使在艰难时刻也会坚持维护。中国公司的品牌建立往往很随意,这会导致品牌系统的工程破坏。根源还在于不相信无形的东西,而让品牌的定义适应有形的需要。
《21世纪》:中国最有价值的品牌是哪些?
陈富国:我们在中国大陆还没有开始最有价值品牌的评选,但我们依然觉得在品牌建设方面,海尔是一个值得尊重的公司。海尔本身在技术上来说并没有多少让别人害怕的地方。但是它的品牌给顾客的联想是稳定的、一致的、积极的。
张瑞敏一开始就相信并看中这种无形的东西,真正相信而不是作为一种经营的局部的工具。在中国,把品牌纳入战略管理范围的公司,也许只有海尔一家。影响力表现在消费者的联想,很多消费者说到海尔的第一反应就是“海尔是服务放心的”。
《21世纪》:海尔既做家电,也做PC,还做手机,还进入医药、金融和房地产等行业,你如何看待海尔的这种品牌延伸?
陈富国:品牌是一种记忆,消费者的记忆有一种天生的关联,海尔给消费者的一种家电的感觉是非常重的。PC目前还不能归入家电的范畴,海尔也没有优势。真诚与服务对于科技领域来说不是最重要,重要的是科技感觉。海尔品牌的延伸,到目前来看还没有完全成功。在黑色家电和白色家电之中,海尔的白色家电更加让人信服。品牌延伸没有成功的公式,并不是绝对可以或者绝对不可以拓展,但还需要在这个新的领域重新建立品牌资产。要看操作。联想的跨度是不是能不能跟上品牌延伸的跨度,服务这个价值是不是支持这种跨越。
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