只能与庄共舞

“庄”是指庄家，制定游戏规则的人，与庄家游戏，我们只能输，不能赢。如果我们赢了，庄家就不与我们玩了，我们是否有重来的机会，全部掌握在他们的手中。至于规则，庄家有说话权，他可以修改规则，我们只能遵守，看似不公平，却很无奈，毕竟主动权不在自己手上。现实生活中，庄家是谁？是上司，是手中握有大权的人，而下属是参照上司制定的规则进行“游戏”的人。

为什么我们不能赢庄家呢？如果在企业，我们整天患得患失，无心工作，担心绩效考核、薪资调整、人事改革等，那么，我们就赢了上司，超越了规则。庄家输了，他会考虑是否给予我们再次遵守规则的机会。如果我们兢兢业业，做着与自己身份相符的事情，庄家就赢了，我们得以“与庄共舞”，从中获得应得的回报。

勿与组织为敌

组织是谁？电视剧《康熙王朝》有一个镜头，康熙的爱妃容妃，晚年时，被贬到冷宫，日日清洗马桶，连太监也敢欺负她，因为她不能代表组织，没有权力与地位。

伊拉克战争中，在空军的掩护下，美国陆军攻下巴格达，而美国空军的损失，几乎为零。空军就是上司，陆军有了组织的支持，才能大范围的进攻。上司是空军，而陆军是下属，下属在上司的保护下，才能正常工作。如果下属离开了上司的保护范围，一方面，敌人向你开火，他保护不了你；另一方面，作为“空军”的上司，可能向“陆军下属”开火，也就是挖下属的墙角，没有上司的支持，下属很难有出头之日。

比如说，总经理认为一位部门副经理的表现不错，于是问部门的正经理：“你们那位姓王的副经理，业绩不错，平时还行吧。”正经理的答案会有两种，一种是“打蛇随棍上”：“是啊，副经理平时工作挺有开创性的，人际关系也挺好。”另外一种回答是：“他啊，业绩是不错，就是喜欢搞一些小动作，趁我不在的时候，他就会迟到、打小报告，搅和同事之间的关系。”如果是前者，万事大吉；如果是后者，重则撤职，轻则在岗位上再锻炼三五年。

有一句话说得好，也许你不服，但是，你被淘汰了。

有些下属在执行上司命令时，认为对的执行，不对的就不执行，固守个人原则。以上司的角度看，这种行为就是暗示着上司不如你高明。有一句俗语：兔子大不过笼子。同样，个人较量不过组织，上司代表公司行使权力，即使公司有错，基于利益，依然会维护上司的权威，保护好上司。也许你决心不干了，一定要和他干一场，出一口怨气，但是，中国人讲究好聚不如好散，既然你要走了，何必撕破脸皮呢？

业绩自动折旧

历史上，皇帝残杀功臣，有人戏称为“有难同当，有福不能同享”，对皇帝难免有所微词，其实，这种现象的产生是有理可循的。我们发现，功臣往往是新朝代进行变革的阻力，他们有可能倚老卖老，固守陈规，也有功臣在后期犯了一些过错，因而，皇帝要杀。引入到企业，也是一样的道理。

企业面对市场不同的竞争，需要注入新的活力。对于老员工的业绩，有一句话叫“前功不能抵后过”，企业要的是能够不断创造新业绩的员工，上司评估下属的业绩，是看功劳，而不是苦劳。

身为下属，要让自己的业绩自动折旧，不要老是拿着以前的功劳说话，“我以前拿下过一个大客户，为公司获得不少进账”，“以前，我设计的产品获过大奖，给公司争了一口气”。俱往矣，随着时间的流逝，公司对你以前的业绩看得越来越淡，在意的是现在的业绩。不要等着公司将你过往的业绩打折扣再醒悟，自己必须有一种忧患意识——“居安而思危”，主动钻研业务，为公司创造新的价值。

升职必先升值

上司决定我们职位的高低，我们创造的价值高低，直接影响上司的决定——升职必先升值。不要妄想用其他的手段谋取职务，若像焊信一般，胁迫刘邦给一个代理齐王的职务，不过是显了一时风光。

对韩信这样主动要求升职的人，公司会有两种看法，一是该员工为公司创造了不少价值，管理能力不错，顺势将他提拔上去；二是该员工够不上升职的标准。

如果是第二种情况，下属以各种手段胁迫上司，争得更高的职务，只会朝不保夕，总有一天会被扫地出门。从现实情况看，许多公司对这些下属采用冷处理的方法，从潜意识里打击、冷落，直到下属意识到，自己无法在公司立足，自行离开。

另外有一点，职位的提升一定要小于我们价值的提升，或者说，我们提升价值要快过提升职位。在企业，拿到的比贡献的少，是最安全的行为，最糟糕情况是职位很高，却创造不了同等的价值。