同志们：

我们用一天半的时间，圆满地完成了公司2006年工作会议各项议程，现在会议就要结束了。根据会议讨论的情况和公司领导班子研究的意见，我讲三个方面的问题。

一、关于这次会议的收获

这次会议期间，认真学习了黄菊、曾培炎两位副总理的重要指示；传达了陈总、蒋总工作报告和三个情况通报等集团公司工作会议精神；听取并讨论了公司工作报告；审议了公司“十一五”发展规划纲要；有7个部门作了大会表态发言；对2005年度先进集体和优秀员工进行了表彰。会议内容丰富、时间安排比较紧凑，会议开得很成功，达到了预期目的。

这次会议总结公司“十五”和2005年工作，部署“十一五”发展目标任务，安排2006年工作，既是总结公司“十五”各项工作取得辉煌成就的总结大会，也是动员全体干部员工为“十一五”发展目标奋斗的动员大会。会议期间，大家围绕安全、稳定、发展、和谐的主题，展开讨论，畅所欲言，集思广益，在三个方面达成了共识、取得了收获：

一是统一了思想。大家认为，确保西气东输安全生产、保证天然气稳定供应、缓解国家天然气供需紧张的矛盾，是我们西气东输员工义不容辞的责任。西气东输作为国家能源大动脉，作为全国天然气的基干管网，担负着保障国家能源安全、保障下游地区经济社会发展的重大责任。我们要不断增强政治意识、大局意识和责任意识，坚持把安全生产、保证天然气稳定供应放在第一位，切实履行好所承担的经济、政治和社会三个责任。

二是明确了任务。会议提出了公司“十一五”期间“1353”的发展目标，即实现“一个目标”、提供“三个保证”、完成“五项任务”、明确“三个重点”。大家认为，公司“十一五“期间的总体发展部署，思路清晰，任务明确，具有较强的针对性和可操作性，既积极进取，又稳健可行，经过努力是完全可以实现的，坚定了建设一流天然气管道与销售公司和把西气东输建设管理成为世界一流能源大动脉的信心和决心。

三是振奋了精神。“十五”期间，公司在八个方面工作取得了成绩，不仅建设了一条高水平的能源大动脉，而且打造了一支优秀的员工团队，为公司未来发展奠定了坚实基础。大家都为公司“十五”所取得的辉煌成就感到无比的骄傲和自豪，都为能参加西气东输这一世纪工程生产建设感到无尚的光荣，都为自己所付出的辛勤汗水和所得到的丰厚回报感到由衷的高兴，从而振奋了精神，鼓舞了士气，对公司未来发展充满了希望和向往。

会议讨论当中，大家还针对影响公司今后发展的问题进行了探讨，并提出了许多很好的意见和建议，表现出了强烈的责任感和使命感。这些意见和建议归纳起来主要有三个方面：一是生产运行队伍稳定和建立利益共享的员工队伍长效机制问题；二是公司“十一五”规划修改完善问题；三是企业管理和员工休假等问题。会后，公司将组织有关部门在深入调查研究的基础上，结合大家提出的意见和建议，就如何建立有利于稳定员工队伍的长效机制等问题提出解决的办法和措施，对“十一五”发展规划，认真做好细化完善工作。

二、关于会议精神的贯彻落实

这次会议总体上体现了对科学发展观的理解和把握，特别是公司对“十五”工作的三点体会，对今后发展有着重要意义。各部门一定要安排好、传达贯彻好会议精神。

1、要学习好陈总、蒋总工作报告和公司工作报告。各部门班子要进一步组织学习陈总、蒋总工作报告和公司工作报告，提出贯彻落实的具体意见。各党支部也要把学习贯彻集团公司和公司工作会议精神作为近期的一项重点工作来安排。按照集团公司的统一部署，公司在一季度集中开展“目标、形势、责任”主题活动，让全体员工认清公司“十一五”发展面临的形势，明确“十一五”的目标任务，对重点工作实行责任制，把全体员工的思想和行动统一到集团公司和公司工作会议精神上来，凝聚到公司的工作部署上来，为实现集团公司和公司发展目标打下基础。

2、统筹安排好当前和长远工作。公司“十一五”和2006年的工作任务都是十分繁重的，各部门要注意当前与长远相结合，做好统筹安排，制定具体的目标、任务和措施，各部门要对2006年的各项工作要点进行细化，二月底前报到总经理办公室进行综合归纳。在此基础上，公司班子将专题听取各部门的汇报，并对2006年工作做出具体安排。

3、抓好春节期间各项工作。一是抓好安全生产工作。组织好节前检查，及时消除生产当中的隐患，落实防范措施。认真安排好节日期间生产值班和干部值班，落实好备品备件和维抢修准备工作。加强产运销协调，细化供气应急预案，确保供气安全，特别是确保重点城市的居民、公共事业和重点用户的供气。二是做好走访慰问工作。工作会议结束后，公司领导班子成员将分头带队到有关地区管理处、项目部走访慰问。各部门要切实关心一线员工和生活困难员工，关心春节回不了家的员工家庭，搞好节日物质文化生活，让全体员工过一个欢乐、祥和的春节。我们的干部员工非常辛苦，有的同志一年只回过一次家，有的同志家庭还有些困难。各部门主要领导要认真安排好生产和休假。三是加强廉洁自律工作。领导干部要从严要求自己，反对奢侈浪费，提倡节俭、清廉过春节。工作会议结束后，公司搞一个集体联欢，这是我们的传统，在上海的全体员工、参加会议的代表都参加。各个部门之间不再搞类似的活动，领导干部之间也不要相互宴请，要把精力放到安全生产上。

三、关于对今后工作的几点要求

贯彻落实好集团公司和公司工作会议精神，抓好“十一五”和今年的各项工作，关键是要进一步用科学发展观武装全体员工、特别是各级领导干部的头脑，不断提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，真正把科学发展观的要求体现到生产经营的各项具体工作中去。

1、认真分析形势，大力加强“软实力”建设。在学习贯彻集团公司工作会议精神时，大家普遍感到，集团公司已经把“软实力”建设，作为“十一五”期间一项非常重要的任务提上了议事日程。陈总在工作报告中提出了实现“十一五”目标的“四个着力点”，主要是针对增强“软实力”建设。蒋总在工作报告最后提出的几点工作要求，也是针对增强“软实力”提出来的。根据集团公司“十一五”发展目标，到2010年油气当量将达到2亿吨，销售收入将超过万亿元，中国石油“硬实力”将进一步增强。同时陈总、蒋总在报告中，都强调指出作为国有重要骨干企业，在追求经济效益的同时，必须认真履行政治责任和社会责任，把保证国家能源的安全供给作为首要任务，要强化责任意识，维护公司形象。集团公司党组在发展“硬实力”的同时，已经把“软实力”建设提到了一个新的高度。

总结过去我们非常自豪，我们建设了一条具有当今世界水平的天然气管道，在“硬实力”建设上达到了国内领先、国际先进。西气东输作为国家能源大动脉，作为全国天然气的基干管网的重要地位，我们必须把安全生产和稳定供气作为首要任务，承担政治责任、社会责任，切实维护集团公司和股份公司负责任大公司的良好形象。所以，“十一五”期间，增强我们的“软实力”建设显得尤为重要。“软实力”建设的最终目的就是要保证西气东输的安全高效运行。与国际先进企业比，我们在管理上特别是信息技术的应用上，还有很大差距。所以，我们必须认真学习领会集团公司工作会议精神，明确目标，真正找出我们的“软肋”，继承和发扬过去五年建设西气东输的精神，“十一五”期间通过我们共同的努力，使我们的“软实力”能力得到大幅提高，实现建设一流的天然气管道与销售公司和把西气东输建设管理成为世界一流的能源大动脉的目标。实现这个目标，一是靠队伍建设，二是靠体系建设。建设一支高素质的队伍，建立一套完善的体系，同时不断推进技术进步与创新，引进吸收先进技术和管理方法，是我们“十一五”最重要的任务。

2、加强队伍作风建设，提高队伍整体实力。蒋总在报告中要求我们，要脚踏实地，埋头苦干，力戒浮躁，继续发扬艰苦奋斗的精神。西气东输的班子是一个团结、有战斗力的班子，西气东输的队伍是一支作风过硬、素质精良的队伍。“十五”期间，我们正是靠着这样一支具有艰苦奋斗精神和脚踏实地作风的团队，克服了各种难以想象的困难，做到了很多人认为做不到的事情，创造了一个奇迹。为此，我们每一个员工、每一位干部都做出了巨大的牺牲，也获得了收获、增长了才干，这也是我们每一名干部和员工的骄傲。现在，虽然面临的环境和形势发生了变化，要适应这种发展变化，我们必须继续坚持发扬艰苦奋斗的精神，脚踏实地的工作作风。第一，要加强班子建设，建设“四好班子”。随着环境的变化，工作重心转移，目标变化了，很多事情要重新开始，班子能不能适应下一步工作？最近，蒋总在与新任命的干部谈话时，提出了五点要求，其中有两点对于我们的干部五年后能否适应2010年的工作尤其重要，一是忠诚事业，包括忠诚党的事业、忠诚石油事业、忠诚中国石油。这是一个信念，体现了一种精神；二是加强学习，不学习就适应不了工作重心的转移，就要掉队。第二，要加强干部队伍建设，提升“五种能力”。我们在过去五年之所以能够完成西气东输这样一个举世瞩目的项目，很重要的一个方面就是我们的干部队伍能够引领队伍，在关键时刻能够做出正确决策。必须脚踏实地，力戒浮躁。浮，就是漂浮；躁，就是缺乏理智的思考，头脑发热，违背规律，盲目轻率。第三，要加强队伍整体建设。如何进一步维护生产运行队伍稳定和建立利益共享的员工队伍长效机制问题，这是今年人事工作的一项重要内容，要认真研究如何建立利益共享的长效机制。设备有问题可以发现、可以弥补，如何人的问题不能解决，隐患就会被放大。当然，这也是发展当中的问题，需要通过发展去解决。比如，目前公司还没有过硬的压缩机运行方面的专家，因为这么大的压缩机组只有在西气东输有，这方面的专家不仅西气东输没有、中国石油没有，甚至中国也没有。这是非常自然的问题，但也是非常致命的问题。如果“十一五”期间，我们不能迅速提高队伍的整体素质，我们的目标就很难实现。西气东输在未来五年能不能在“软实力”上有所提高，第一位的是要解决人的问题，其中最关键的是干部的问题。打造一支具有艰苦奋斗精神和脚踏实地工作作风的高素质队伍，是我们“十一五”期间一项非常重要的任务。

3、继续坚持继承和创新。坚持继承和创新，这是我们的体会，也是西气东输发展的不竭动力。“十五”期间，我们成功地采用扁平化的管理模式。事实证明，扁平化管理模式的应用是成功的，4000公里的管道建设，战线长、工作量大、条件复杂、协调难度大，如果没有扁平化管理，没有集中决策，就不可能按期优质安全高效地完成建设任务。同样，在技术上我们引进了很多国外先进技术，不仅提高了管道科技含量，而且在带动国内装备制造业上水平方面发挥了巨大作用。西气东输最大的特点就是想做的事情就下决心去做好，能够做到这一点，除了依靠一支好的团队，还依靠一股创新的精神。在今后五年，坚持继承和创新仍是我们的一项重要任务，需要我们继续坚持，认真总结经验，找出差距。一方面是观念上的创新，一方面是操作层面的创新，其中更主要的是观念上的创新。“十一五”期间，我们要在信息化建设上向前迈进一大步。信息技术的应用将大大提高管理效率。这首先是观念问题，我们在观念上对信息系统建设能不能接受？需要对我们整个体制运行重新做出评价，然后以信息系统平台为手段，迅速提高管理水平。今后，我们仍然要坚持继承与创新，在股份公司大的体制之下，使我们的体制机制进一步创新，使管理方法和手段进一步创新，在这方面我们需要跨越式的发展，迅速赶上国际先进企业，达到国际先进水平。同时，需要每一名员工在树立创新意识的基础之上，集思广益，共同想办法，需要每一个部门都以它为目标提出解决问题的思路和措施。

4、注重发挥政治优势，推进企业文化建设。注重发挥我们的政治优势，创新我们的企业文化建设，对西气东输尤为重要。第一，充分发挥我们的政治优势。一是加强党的建设。通过组织建设，起到凝聚队伍的作用；二是发挥党员先锋队的作用。通过发挥党员的先锋模范作用，支部的战斗堡垒作用，激发全体员工的积极性和创造性。三是做好党的思想政治工作，营造为了实现目标大家共同努力工作的氛围。去年我们开展了保持共产党员先进性教育活动，收获巨大，如何在今后的工作中，保持党员先进性，建立一种保持先进性的长效机制，是“十一五”发展取得成功的重要保证。公司党委将在这方面认真研究，使党的政治优势在企业发展中得到更充分地发挥，带领全体干部员工树立起艰苦奋斗、奋发有为的精神。第二，要加强党风廉政建设。过去五年，我们提出了工程建设完成之后“政治上不倒一人、工作上不倒一人、生活上不倒一人、经济上不倒一人”的目标，总体上说，我们干部队伍和员工队伍都是好的，能够严格要求自己。但是，最近的苗头显示我们还需要在党风廉政建设上进一步加大力度。宁陕管理处的案件说明我们管理上有漏洞，个别员工还存有私心杂念。这就要求我们在发挥党的政治优势上，在党风廉政建设上做更多、更深入细致地工作，取得新的成绩。第三，要加强企业文化建设。我们在“十五”期间能够出色完成西气东输能源大动脉建设任务，很重要的一条就是我们号召所有员工和参战队伍在中国石油的旗帜下实现中国石油的对外承诺，维护中国石油的企业形象。我们要想在下一步工作中建立一支利益共享的稳定队伍的长效机制，就必须充分发挥开放式管理体系的优势，建立起一种善意的、宽容的文化。善意对待员工，善意对待所有为西气东输服务的队伍和人员，善意对待沿线百姓，善意对待用户。我们现在在册员工有190人，如果只靠这190人，是实现不了世界一流目标的，必须把在这条管线上所有为它工作的人都团结在一起，无论劳动关系如何，只要是为西气东输服务的都是我们的员工。这是我们过去的经验，也是今后必须坚持和努力做到的。我们需要完善机制体制，更需要建立起宽待别人的文化。只有这样，我们才能真正通过“十一五”的努力，在中国石油的企业文化大背景下，建立起具有自身特征的先进企业文化，才能将“软实力”建设推上更高的水平。

同志们，这次会议开得很成功，要以这次会议为起点，全面部署好“十一五”工作。我坚信，只要我们团结在一起，西气东输在“十一五”以后仍然会走在股份公司其他地区公司前列，我们要为实现我们的目标而共同努力！