因为有核心价值，所以有生命力；因为有整合力，所以有竞争力；因为有对接力，所以有穿透力。

　　以多角度去透视一个品牌的成长，一直以来是我们期盼许久，思索多次的愿望。事实上，在中国本土土地之上，如何用心去全面感知一个品牌的塑造过程，其意义也比那些抽象对品牌作抽象的讨论要有价值得多。因为，在我们看来，任何一个品牌的塑造，不仅汇集了众多人智慧，而且，品牌的核心价值聚集，为此付出心血总有那么一批人值得我们尊敬！

　　如今，谈论品牌的越来越多，关于品牌的用词的频率也比较高。自改革开放以来，中国的经营者也从单一的产品经营渐渐地进入到更加注重品牌经营上来。这种可喜的现象，让我们又一次领略到了人们对品牌认识的增强和提升。这种现象的本身，更加证明了中国企业对品牌意识的增强。

　　“盈利才能让品牌增值”——这是几年前，“慧聪国际”总裁郭凡生接受本人专访时，对品牌打造之后谈出的最深刻认识和感受。其关于品牌打造论述，传递的信息与求真务实的经营风格是一脉相连的。从这个意义上讲，如果，我们将目光投向其它行业，观察这些企业的成长，无不包括着这样的哲理。同时，也会让我们对特定一种品牌的成长有一个规律的认识。这对于客观地解释一个品牌的成长提供了种可以参照的依据。

　　企业只有不断地盈利才会有更好的发展基础。也只有不断地盈利才能给企业后续发展的动力提供可靠的保证。事实上，对于“金六福”它能赢得消费的认可，能够在销售方面一路好走，其优良的业绩的本身就证明了“金六福”是有实力的。“金六福”的品牌是深入人心的。事实上，对于“金六福”企业本身而言，他只是个商号，而与之相对的，金六福，对消费者而言，品牌存在的价值也就在于消费者的充分认可。因为消费者才是品牌的真正认知者。

　　有一点需要提示的，今天的金六福，只是整个新华联集团下系的一个分支，作为新华联系董事局主席的傅军对“金六福”的推动不可小视。随着企业的发展，新华联集团也己涉及的行业不仅仅限于酒业，这个集团涉及的行业还包括化工、汽车、房产等众多的领域。这些产业其中一部分，对金六福酒业的迅速成长，提供了实力竞争的有力保证。

　　金六福品牌打造的过程，本身就是一个盈利的过程。比如，自1998年该集团投资2000万元打造金六福，当年就实现3个亿的销售，从此以后，金六福又连续多年保持国内新酒销售第一位置，其盈利能力真是不一般!

　　在品牌成长过程之中，我们发现，金六福人，面对新的市场竞争，善于调整自己，勇于对资源进行合理的整合，然后快速地对接，这些都体现在品牌经营过程的每一个具体的环节。像通过与五粮液酒厂的合作，利用“贴牌”，以及整合营销手法，迅速地将品牌销售通路做得更顺畅等等，所有这些，都为金六福品牌的成长提供了极有说服力例证。 

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